高绩效财务团队建设与团队相同
- 授课嘉宾简介：
杨先生、1590巴黎人网站咨询首席培训师、咨询师、资深治剖析计专家、培训师、国际注册培训治理师、拥有20年财务治理咨询效劳和财务治理培训履历 ，有着深挚的理论功底和富厚的实践履历 。
【职业履历】：现任某500强盛型国有企业培训中心认真人 ；交通运输总公司、清华大学职业司理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党？妥淌 。
【主要效劳客户】首都公路生长集团、五矿集团、京东方科技集团、七星华电科技集团、中国中车、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、中国船舶重工集团、中信银行、兴业银行等 。
【授课气概】：第一 ，具有系统性和坦荡的视野 ，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础 ，搭建知识能力系统 ，使学员建设系统头脑 ，将培训内容与岗位要求有机地团结起来 ，充分引发学员的学习热情 ；第二 ，以大宗的海内外企业乐成与失败的实践案例 ，资助学员深刻明确所学知识点 ，掌握课程所教学的要领工具并无邪运用 ；第三 ，以启发式提问贯串培训的全历程 ，指导学员深入思索、强烈争论、实战演练 ，使学员对培训内容想透、会用 ，增进学员治理素质和手艺的提高 。
- 课程配景：
今天的时代是VUCA时代 ，在这样一个充满了不稳固性、不确定性、重大性、模糊性的天下中 ，企业最主要的能力是快速响应、迅速迭代、深度融合 ，单打独斗的小我私家英雄主义一定渐行渐远 ，团队协作高效协同成为时势所趋 。做为新时代的财务向导者 ，最不可回避的事情就是引领厘革 ，怎样向导团队自动求变 ；怎样向导团队 ，群策群力地解决问题 ；怎样向导团队成员在迭代与融合中生长 ；怎样在团队内部科学分工、高效相助……怎样建设高绩效的财务团队 ，是VUCA时代财务治理者的必备能力 。
- 课程收益:
- ?深刻体会新时代配景下企业财务团队的定位
- ?探讨财务团队转型的偏向及要害要素
- ?强化财务团队的团队意识与分工协作意识
- ?梳理差别领域财务职员的能力素质要求 ，提升财务团队对企业运营决议的支持作用
- ?掌握战胜团队协作五大障碍的思绪与要领
- ?掌握提高团队绩效的要害点
- ?学习做赋能向导者
- ?学习怎样应对团队建设九大挑战的要害点及相关工具
- ?学习优异企业财务团队建设履历
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上课时间 |
高绩效财务团队建设与团队相同课程纲要 |
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上午 09:00-12:00
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1、团队建设头脑的三个厘革：与时俱进 2、关于团队的四个隐含假设：深刻明确团队 3、优异团队建设模子 4、团队建设五步法及响应工具
1、明确未来偏向的主要性：引领厘革 2、起劲的偏向：价值整合者
3、划分企业级财务事情和部分级财务事情 4、怎样提高财务效率 5、怎样提高营业洞察力 6、明确偏向的工具及其应用要点
1、可能导致界线问题的厘革 2、治理客户和利益相关者的界线问题 |
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下昼 14:00-17:00
交流答疑
17:00-18:00
上午 09:00-12:00
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3、解决团队冲突的几个要害要素
4、治理组织界线的几个要害行动
1、财务转型的必由之路——内部专业化分工 2、构建“战略、营业、共享一体化”的财务治理系统 3、战略财务职员的能力素质 4、营业财务职员的能力素质 5、财务共享效劳中心职员的能力素质
1、团队协作障碍爆发的机制 2、五大障碍配合形成的模式及其危害 3、诊断你的团队受五大障碍影响的水平 4、团队协作的工具——五大障碍逐个击破
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下昼 13:30-16:30
交流答疑
16:30-17:30
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1、赋能向导力的实质内在 2、UVALID厘革向导力框架
3、怎样向导团队群策群力解决问题 4、资助下属乐成：做下属的教练
5、团队学习：建设学习型组织
1、明确人性 ，化解冲突的基础 2、始于交流 ，让所有关连人找到意义和价值 3、化解冲突 ，找到归属感：创立全新的“我们模式”
4、高效相同的技巧 课程总结 学员提问 讲师答疑 |
- 时间与地点：
2019年07月29日-30日（28日全天报到）北京
- 课程工具：
总司理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务司理/主管 ；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入 ，效果更佳） 。
- 培训费：
每人收取培训费市场价：4980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习时代午餐及茶点等) 。为了利便开具发票 ，培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户 ，并请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组 。需要安排食宿的学员 ，需提前通知组委会安排订房 ，食宿用度自理 ；嵛翊Π幢群笤ち艟刍嵯挥胙白柿 ，汇款方法详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放 。
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