为什么学华为

华为—天下第一
，全球领先

2018年华为全球销售收入7311亿元人民币
，同比增添约21%；劢构艿勒铰
，增强质量治理
，稳健增添
，继续稳坐全球通讯装备领域第一把交椅。

华为—治理标杆
，文化致胜

华为的乐成是治理模式的乐成
，中西合璧的治理模式在华为得以优异的实践与应用
，三十多年来
，华为坚持以客户为中心
，不为其他利益诱惑所动
，力出一孔
，利出一孔。

华为—拥抱厘革
，流程优化

从《华为基本法》降生到1998年华为拜IBM为师
，从全员持股到任职资格
，通过一连向标杆学习
，华为已成为中国运营效率最高
，员工职业化水平最高的一家民营企业。

课程配景 :

华为的财务治理独到、深刻、详尽
，是其焦点竞争力之一。任正非先生对财务事情的期许很高
，他在华为内部聚会上多次就财务事情揭晓意见。任总的意见高屋建瓴
，总能说到紧要之处。更难堪的是任总云云说了
，华为真这么做了。

华为实验财务集中治理
，突破了法人实体看法
，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务治理最大的特色；莆窨煞治拇笾澳埽夯峒坪怂恪⒆式鹬卫怼⒉凭卫怼⑸蠹萍嗫。全球统一的会计核算与审计监控犹如长江的堤坝
，包管了财经治理职能的有用开展。

任正非先生对财务职员期待很高
，明确提出不懂营业的财务职员只能提供低价值的效劳
，CFO应该能随时接替CEO。近年来
，华为乐成地实验了IFS（集成财务转型）厘革
，华为上下普遍以为IFS厘革后
，华为的财务治理为公司治理效益提升起到了显著的作用。

华为无疑是中国最优异的企业
，不想说之一
，由于没以为其他企业能和它比肩；牟莆裰卫砗苁怯刑厣
，是华为的焦点竞争力之一。若是您想学习华为的财务治理
，借鉴顶尖企业的治理智慧
，接待私信联系13521212418（兼微信）
，果真课培训、内训、咨询均可。

课程纲要 :

（一）任正非的财务治理头脑

①《华为基本法》里的财务辩证头脑

②任正非论财务治理

（二）华为财经系统概况

①集团公司财务管控的模式

②华为的财经系统架构

③自力性是华为财经的基本特色

案例：华为IFS厘革

（三）华为对财务职员的任职要求

①华为对财经职员的治理

②财务融入营业的偏向

③财经效劳要实现高铁化

④任正非对财务职员的要求

（四）华为的账务核算与财务共享

①华为账务治理部的职责

②账务集中治理模式

案例：华为怎样规范员工用度报销

③财务共享中心的特色

（五）华为的资金治理与融资模式

①华为为什么不上市

②资金治理与融资方法

③虚拟受限股激励模式

（六）华为的财经治理职能

①华为财经治理部的职责

②华为的项目财务治理

③华为的财务预算与展望

案例：华为研发预算理念

案例：华为财经三招四式降本钱

④华为谋划剖析的思绪

案例：华为2018年报剖析

⑤KPI设计与绩效审核

（七）华为的风控治理

①华为内审的职能

②内部审计的隶属关系

③内审事情的重心需前移

④华为内部反腐

⑤风控的事情重心

• 总结：华为财务治理哲学

（九）问题答疑（若有纸诘责题请提前打印或誊写工致）

报名及培训：通知自觉出之日起最先报名。鉴于学习效果
，限额招生40人
，额满即阻止招生
，请报名赶快。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证
，并发微信或电邮至组委会；〖 吕先生13521212418（可加微信）〗我们将通过微信或电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放聚会详细地点。

参会工具：董事长、总裁、总司理、财务总监、CFO、总会计师、预算总监/风控/审计/本钱/资金总监、核算/谋划剖析认真人、企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入
，效果更佳）。  

时间与地点：2019年09月18日-19日（17日全天报到）北京裕龙国际大旅馆

神秘授课嘉宾：袁先生
，高级会计师 、曾先后在华为以及两家上市公司事情
，曾任华为高级财务司理、上市公司财务部副总司理、子公司财务总监等职。

培训费：3980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习时代午餐及茶点等)。为了利便开具发票
，培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户
，并请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员
，需提前通知组委会安排订房
，食宿用度自理。