课程安排：

华为云云惊人的谋划业绩已然成为中国企业的自满和学习标杆

，而华为谋划业绩的持续向好

，离不开其一直超前的财司理念和财经系统支持。

尤其是 2006 年华为在全球规模内

，统一系统规范

，陆续建设了七大区域账务共享中心。共享效劳中心的建设和网络的完善

，增强了公司总部对全球营业的财务控制；务核算已经实现了全球 7x24 小时循环结账机制

，

充分使用了共享中心的时差优势

，极大缩短了却账的日历天数。24 小时系统自动滚动调理结账数据

，170+系统无缝衔接

，每小时处置惩罚 4000 万行数据

，共享中心“日不

落”地循环结账

，以最快的速率支持着 130+代表处谋划数据的实时获取；莆窆蚕硇Ю椭行牡慕ㄉ栉钪帐迪止居档奶诜商峁┝饲坑辛Φ牟莆褡试窗芎臀：刂苹。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程

，先容华为财务共享怎样支持公司营业腾飞

，增进谋划目的告竣。讲师通过启发式教学

，配合实战钻研、工具模板的分享

，将华为最具有代表性的案例举行泛起和剖析

，摒弃纯粹的理论解说

，让所有的学员参与其中

，学以致用。

1、学习华为FSSC 从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为 FSSC 建设不是伶仃的保存

，它是陪同着企业的营业、财经、监控等系统生长的需要而生长的。

2、华为FSSC 在年度财经战略解码中要承接响应的目的和要害事情事项

，以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理系统的完善。

3、学习和借鉴华为的FSSC 治理特色

，团结企业自身所处的生长阶段和治理特点

， 一连刷新和优化。

4、团结华为的最佳实践学习华为FSSC 如作甚公司营业生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础

，最终实现企业恒久有用增添。

课程纲要：

一、效劳与监视

，华为财经怎样掌握好“矛”和“盾”

焦点头脑：华为财经保存的唯一价值是为公司营业生长效劳；必需规范地为营业提供快捷、准确、清静的效劳

，

同时在效劳流程中完成对营业监视；在一连厘革中前进

1、华为财经的效劳系统: 熟悉被效劳部分营业纪律

，一直用数据反应和展现治理中的问题

，支持治理刷新；

2、华为财经的监控系统：“三道防地”的华为监控系统

3、华为财经的一连厘革：从四统一到集成财经效劳厘革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：营业财务配合加入的“游戏” 小组钻研 团结您公司的情形

，先容各自公司财务如那里置效劳与监视？

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构：财经三支柱模子

2、建设财务共享的配景：走职业化蹊径

，迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回首：

4、财务组织共享前 vs 共享后

小组钻研 团结您公司的情形

，先容各自公司建设财务共享中心的缘故原由

，讨论怎样制订共享中心建设的妄想

三、华为财务共享中心运营

一焦点头脑：追求高质量财报及高效流程运作营业篇：做好数据入口治理

1、华为财务共享的营业规模

2、生意处置惩罚到结账与报告的共享营业处置惩罚一瞥

3、华为集团的 Fast Closing：集团报告宣布从 9 天缩短到 1.5 天

，华为是怎样做到的？

4、华为集团的外部审计与财报内控治理

小组钻研 做好数据质量治理

，共享中心怎样与周边部分做好协同？ 二治理篇：打造高效效劳流程

1、效劳治理：SLA-以左券方法确立的效劳标准

2、流程治理：“治理核算与报告流程”建设

，与周边营业流程的关系

3、职员治理：共享中心的职员梯队建设、外地化建设、小我私家绩效允许

4、系统治理：共享中心的IT 建设

小组钻研 共享中心的运营治理水平怎样权衡

，KPI 怎样设置。三、CA、BP 及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

小组钻研 怎样协调共享中心标准化效劳与一线营业生长需求多样化的矛盾四、华为财务共享中心与智能手艺

1、华为财务共享未来生长的几个要害词

质量财报、战略中心、一键结账、数据底座2、华为财经IT 系统构架先容

“为什么要建设 IT？蹊径设计时要博士

，炼钢制轨要硕士

，铺路要本科生。可是蹊径修睦了扳岔道就不要这么高的学历

，不然谁也坐不起这个火车。”

小组钻研 从华为财经厘革妄想

，讨论 FSSC 生长的路径选择

五、总结并讨论：华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

       谁应该加入：

董事长、总裁、总司理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务司理/主管；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入

，效果更佳）。

时间及地点点：

授课时间：2019 年 09 月 25 -26 日（24 日全天报到）

授课地点：上海

神秘授课嘉宾：

邱先生

，原华为外洋 CFO

，财务共享中心认真人；十多年华为财经治理实践履历

， 在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践履历。深度加入 ERP、SSC、IFS 等厘革项目推行

，具备从营业到财务端到端流程的治理视角。

通知自觉出之日起最先报名。鉴于学习效果

，限额招生 40 人

，额满即阻止招生

，请报名赶快。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证

，并发微信或电邮至组委会；

〖13521212418（兼微信）13521212418@163.com 〗我们将通过手机短信回复、微信并通过电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放北京聚会详细地点。