各有关单位：    
财经治理手下一步的厘革

，不是追求我们要做成天下第一、天下第二的高水平的财务

，而是要建设对营业作战最适用的财务能力

，扎扎实实的将1590巴黎人网站基础搞好。有了基座

，万丈高楼平地起。
我们要夯实财经基础

，不但仅是财务基础

，你们要明确自己身上担负的重任

，所有不熟悉营业的财务职员必需抽时间去学习营业

，所有营业职员都要知晓财经

，才华使纬线治理优异起来

，纬线的意会

，使我们运行效率会加速。知道为谁效劳

，才华真正提供有价值的效劳

，也才华深刻解财务效劳的意义。
面临客户需求

，财务要走向越发适用化。           --- 任正非
2天时间

，4位华为实战专家

，平均15年华为财务事情年限

，先后为 TCL、狼烟通讯、德邦快递、舜宇光学、国投集团、招商局口岸、国机集团、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、明源云科技、双胞胎、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、景旺电子等数百家企业提供培训及咨询效劳。
全方位：周全分享“以客户为中心、支持公司恒久有用增添”的华为财经全领域财务治理实践

，包括财务BP（业财融合、周全预算治理）、SSC（财务共享）、COE（税务治理、资金治理）及财经干部治理实践。
培训工具：
董事长、总裁、总司理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总司理/总监、财务共享中心总司理/总监、高级财务司理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、外洋公司财务总监、监事、内控/内审委员会认真人及其他高级治理职员（强烈推荐：勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入

，效果更佳）。

课程焦点纲要：

？橐唬骸吨С钟凳だ囊挡迫诤鲜导稤ay 1 上午09:00-12:00
1、 营业生长对财经的期望
2、 厘革后的财经组织：三支柱（财务 BP、共享中心、能力中心 COE）
3、 匹配营业流程的财经流程
4、 支持营业战略落地的周全预算治理系统
5、财务BP实践：财务怎样加入销售条约决议？
6、 财务BP的能力素质模子

？槎：《资金治理实践》Day 1 下昼14:00-15:30 
1、相识业界标杆企业的资金治理框架及原则、流程、要领；
2、相识标杆企业在差别阶段的资金治理架构及生长历程

，启发学员思索自身资金治理模式；
3、相识业界标杆企业的现金治理、资金妄想、账户治理的原则和要领；
4、相识业界标杆企业的条约生意历程中的客户信用、回款等危害治理实践。

分享嘉宾：石先生华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、焦点网产品线 CFO；10 年华为事情履历。
职业履历：
 ① 18年跨行业财务治理履历

，履历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。
 ② 深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）营业流程厘革

，加入近数百个项目的投标和条约商务谈判。
 ③ 卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家事情

，乐成向导30人的跨文化财务团队。
善于咨询营业领域：销售领域财务支持、产品研发投资领域财务支持、国际化财务管控、支持决议治理核算计划、项目融资等

？槿ⅰ端拔裰卫淼牡烙胧酢稤ay 1 下昼15:30-17:00
全球税收情形日趋严苛

，各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例

，其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对

，大大提高了中国税局的税收危害识别能力和效率

，以往被企业忽视的税务危害

，会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑！本课程主要对标业界标杆企业

，分享税务怎样与营业融合

，通过事前、事中和事后的自动治理

，控制危害

，实现税务本钱与危害的优化。
01  税务治理之道
02  税务治理之术
（1）怎样思索税务营业治理？
（2）税务妄想应包括哪些？
（3）税务遵从要做哪些？    
（4）税务危害怎样识别和治理？
（5）怎样有用搭建税务组织？

分享嘉宾：鲁先生税务治理部副部长、外洋地区部（亚太、拉美）税务认真人、11年华为税务履历 + 9年外企在华税务履历+ 6年税务局履历
① 26年税务政策治理和实操履历

，跨税务局、外企和中国全球化民企业
② 认真华为外洋税务治理及税务关联生意厘革项目认真人
③ 外洋营业选址及运营模式设计
善于咨询营业领域：外洋投资税务架构设计、企业税务治理、关联生意设计、外洋商业模式设计等。

？樗摹ⅰ恫莆窆蚕硇Ю停褐Σ莆褡汀稤ay 2 上午09:00-12:00 
01 为什么需要财务共享效劳
-- 集团生长与财务转型      -- 解决财务治理面临的诸多挑战
02 什么是财务共享效劳
-- 财务共享治理思绪        -- 财务共享效劳特点
03 怎样建设财务共享效劳
-- 建设可行性剖析与立项    -- 财务共享组织实验的要领论

分享嘉宾：谢先生--华为集团账务蓝军（伦敦）首任军长、外洋账务共享中心认真人集团会计政策治理中心、首任部长15年华为财务治理履历+12年四大上市公司审计履历。
职业履历：
① 认真账务蓝军（伦敦）建设

，吸引国际高端财经人才加盟

，强化财经政策与危害审阅；
② 认真外洋账务共享中心SSC

，时代认真30多个国家的账务治理

，从一线营业视角刷新账务治理系统；
③ 认真拟制集团的会计政策、治理公司COA编码系统。
善于咨询营业领域：账务共享中心SSC、会计政策及核算计划、“四统一”COA编码系统、账务危害管控。

？槲澹骸恫凭瞬抛图澳芰μ嵘稤ay 2 下昼13:30-16:30
1、中国财经职员目今逆境     
2、财经突围----转型偏向
（1）财经转型偏向钻研          （2）业界乐成履历分享
3、牵引财经职员能力提升之标准：财经专业任职资格    
（1）财经专业任职资格系统设计  （2）任职资格的治理和运用

分享嘉宾：陈先生华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务治理履历
职业履历：
①　外洋国家子公司CFO

，多年外洋一线实战履历；
②　地区部CFO

，下属10个国家子公司

，积累较富厚的财经专业及组织综合治理能力；
③　产品线CFO

，认真产品投资妄想和谋划治理

，履历所辖营业从100亿到500亿的生长历程；
④　深度加入华为财经厘革：IPD流程厘革(首批焦点组成员)、IFS(采购到付款、应收治理等流程内控设计及推行认真人

，所在地区部IFS周全推行落地认真人)、华为3COM筹建AP认真人、华为报销流程优化及系统设计认真人等。     
善于咨询营业领域：周全预算治理.项目投标决议及谋划治理.产品投资妄想及谋划治理.财经流程设计及内控治理.财经组织及能力建设。
时间：2020年10月23日-24日（22日报到）
所在：中国-深圳市云著旅馆
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排

，用度自理。报名加入代表

，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处

，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料

，汇款方法详见以下表格内账户

，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训

，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn）

，500强企业培训、内训、咨询供应商