华为学习：基于战略的周全预算与本钱治理

【提要形貌】2020年06月17-18日
苏州
4980元
石军

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-27 14:44
会见量：

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各有关单位：

2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增添19.1%。快要三十年的快速生长，华为从2万元起身到收入抵达 8588 亿，云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的规范。

华为接纳了以“营业洞察力，财务效率”为横纵向的坐标轴生长其财务组织能力，有序开展财经和营业的干部交流及通融，财务要懂营业，营业也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才华高效、实时、稳健地捉住时机点，在起劲进攻中实现稳健谋划的目的。

2020年1590巴黎人网站咨询推出《基于战略的周全预算与本钱治理》课程，将从华为财经治理预算与本钱管控系统的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位泛起华为财经架构蓝图与周全预算与本钱管控等。

一、培训时间及所在：

授课时间：时间所在：2020年06月17-18日

授课地点：江苏省--苏州市--维也纳国际旅馆（大学城店）

二、培训工具：

公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务司理、营业预算责任人、财务BP认真人、本钱总监、预算总监、财务共享认真人、人力资源部总监及其TA部分治理层等。（强烈推荐：勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入，效果更佳）。

三、课程焦点价值：

明确公司谋划实质，匹配公司的营业生长阶段，找到适合自己的周全预算治理模式；
明确营业战略，实现业财融合，更有针对性的弹性治理；
在目确实定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间抵达平衡，牵引营业刷新；
适当划分谋划单位(责任中心）引发组织活力，实现谋划乐成从无意到一定。
第一部分：华为增添之道
1、华为生长生长历史；
2、华为乐成的流程包管:从战略到执行（DSTE）的总体框架先容；
3、明确战略：BLM模子先容，明确战略乐成10要素；
案例：战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+。
第二部分：准确明确周全预算治理
1、战略解码之华为财务谋划政策；
2、周全预算治理 - 资源设置促战略目的实现；
案例：华为外洋销售组织和KPI指标演进；
3、周全预算治理框架：预算指引；
4、自上而下Vs自下而上；
演练：营业妄想到财务数据的转换
5、预算营业视图及治理流程，预算治理团队及主要职责；
6、本钱、用度基线在预算中的运用；
7、刚性预算Vs弹性预算；
8、怎样管控预算历程中PK？
案例：基于产品生命周期的预算PK。
第三部分：责任中心设置及KPI指标设计
1、责权力清晰的责任中心治理是预算治理基；
钻研：ND公司责任中心建设；
2、华为责任中心治理原则及分类标准；
分享：“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新转变；
3、责任中心的定位和谋划指标设计；
钻研：公司销售或研发部分的责任中心定位及KPI指标怎样设计？
第四部分：谋划情形构建
1、预算及绩效评价闭环的基。呵昂笠恢碌脑ず怂愎嬖；
2、支持决议的多维度数据报告系统；
3、谋划剖析：“一报一会”及针对预算目的的历程治理；
4、谋划转动展望：预算目的的历程预警；
案例：G公司年度利润展望案例
5、谋划基线的建设，循环刷新PDCA；
总结：周全预算组织“五步法”案例总结。
第五部分：全流程本钱治理
1、企业战略：领先、差别化、低本钱；
2、华为：质量好、效劳好、运作本钱低、优先知足客户需求 —》优质优价；
3、华为全流程本钱治理重点（从研发到交付全流程）；
4、本钱冰山理论，在产品妄想设计中构建产品E2E本钱竞争力；
钻研：
（1）降本钱就能提升利润!
（2）批量采购及生产就可降本钱！
5、本钱治理逆境; 本钱治理 Vs 营业生长、提高客户知足度；
分享：深淘滩、低作堰
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商