课程配景：

《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。作为一其中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。2019年在美国的打压下，华为上半年营业收入仍然大幅度增添；圃凭说哪被导ㄒ讶怀晌泄笠档难氨旮，而华为谋划业绩的一连向好，离不开其一直超前的财司理念和财经系统支持。

从2006年最先，华为在全球规模内陆续建设了七大区域账务共享中心。2009年最先的IFS财经厘革，增强了财务共享和营业的团结细密度，并进一步提升了IT系统化水平，共享效劳中心的建设和流程及IT系统&网络的完善，增强了公司总部对全球营业的财务控制。经由8年一直的财务共享厘革和建设，华为账务核算已经实现了全球7x24小时循环结账机制,并大大提升了核算效率，集团财报结账的日历天数从12天缩短到5天，财务报告每提前一天宣布，价值一亿，由于它把所有人的眼光从已往带到了未来，公司可以更快决议，捉住未来时机。

华为财务共享24小时系统自动转动调理结账数据，1年平均约120万单员工报销，一周内付款，单张发票的处置惩罚本钱下降75%。细腻化核算的同时增强对营业的监控和危害管控，3年监控州不对规数据78亿美元，阻止资金损失9.45亿美元。由于效率的提升，华为财务共享由手工做账到财务共享，3年省下3亿美元。在资金治理上98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可在2分钟内转达至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行平均水平100倍。

华为共享效劳中心的建设为最终实现公司营业的腾飞提供了强有力的财务资源包管和危害控制基础。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程，先容华为财务共享怎样支持公司营业腾飞，增进谋划目的告竣。先生凭证自身在华为的事情履历，开发出了《向华为学习财务共享中心建设简介》课程。通过一直的讲演、打磨，《向华为学习财务共享中心建设简介》已成为企业治剖析计职员最受接待的课程之一。

课程工具：

企业主管财务总司理、财务总监、财务部长、企业中高级治理层成员、共享中心及各级财务治理职员等

课程纲要：

一、效劳与监视，华为财经怎样掌握好“矛”和“盾”

焦点头脑：华为财经保存的唯一价值是为公司营业生长效劳；必需规范地为营业提供快捷、准确、清静的效劳，同时在效劳流程中完成对营业监视；在一连厘革中前进

1、华为财经的效劳系统: 熟悉被效劳部分营业纪律，一直用数据反应和展现治理中的问题，支持治理刷新；

2、华为财经的监控系统：“三道防地”的华为监控系统

3、华为财经的一连厘革：从四统一到集成财经效劳厘革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：营业财务配合加入的“游戏”

成员互动 团结您公司的情形，先容各自公司财务如那里置效劳与监视
？

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构：财经三支柱模子

2、建设财务共享的配景：走职业化蹊径，迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回首：

4、财务组织共享前 vs 共享后

成员互动 团结您公司的情形，先容各自公司建设财务共享中心的缘故原由，讨论怎样制订共享中心建设的妄想

三、华为财务共享中心运营

一焦点头脑：追求高质量财报及高效流程运作

营业篇：做好数据入口治理

1、华为财务共享的营业规模

2、生意处置惩罚到结账与报告的共享营业处置惩罚一瞥

3、华为集团的Fast Closing：集团报告宣布从9天缩短到1.5天，华为是怎样做到的
？

4、华为集团的外部审计与财报内控治理

成员互动 做好数据质量治理，共享中心怎样与周边部分做好协同
？

二治理篇：打造高效效劳流程

1、效劳治理：SLA-以左券方法确立的效劳标准

2、流程治理：“治理核算与报告流程”建设，与周边营业流程的关系

3、职员治理：共享中心的职员梯队建设、外地化建设、小我私家绩效允许

4、系统治理：共享中心的IT建设

成员互动 共享中心的运营治理水平怎样权衡，KPI怎样设置。

三、CA、BP及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

成员互动 怎样协调共享中心标准化效劳与一线营业生长需求多样化的矛盾

四、华为财务共享中心与智能手艺

1、华为财务共享未来生长的几个要害词

质量财报、战略中心、一键结账、数据底座

2、华为财经IT系统构架先容

   “为什么要建设IT
？蹊径设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。可是蹊径修睦了扳岔道就不要这么高的学历，不然谁也坐不起这个火车。”

成员互动 从华为财经厘革妄想，讨论FSSC生长的路径选择

总结并讨论：华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

授课嘉宾：谭先生：注册会计师

事情履历

 阿里巴巴财务共享中心高级财务专家   

2、 汉能控股集团有限公司全球财务共享中心总监 财务部营业副总监

3、华为手艺有限公司资深高级财务司理

时间：2020年08月11-12日（10日报到）
所在：上海
报名及培训用度:
培训费2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                                      邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商