各有关单位：                       

2019年
，华为营业收入为8588亿元
，同比增添19.1%。快要三十年的快速生长
，华为从2万元起身到收入抵达 8588 亿
，云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆
，更成为了企业界学习的规范。

华为接纳了以 “ 营业洞察力”为基础的财务组织能力
，有序开展融合的混凝土结构的作战组织
，高效、实时、稳健地捉住时机点
，在起劲进攻中实现稳健谋划的目的。

2020年1590巴黎人网站咨询再次推出 《向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践 》课程
，将从华为财经治理系统的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段
，为您全方位泛起华为财经架构蓝图与财经人才作育战略。

2天的华为财经系统《 向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践 》课程精品班
，将由原华为财经高管先生从财务财务BP领域实战应用详细为您解读。

【 独创性课程系统 】系统梳理伍大子？
，揭密华为财经系统搭建全蓝图

【 钻石级师资阵容 】特邀华为实战专家
，深度剖析华为财经人才作育战略

【 案例式互动教学 】整合经典与最新案例
，全心设计互动探讨式教学计划

一、培训时间及所在：

授课时间：2020年08月19-20日 （18日全天报到）

授课地点：中国--北京

课程纲要：
 第一部分“以客户为中心”的华为财务BP
--营业增添对财务带来的挑战
--华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
--财务BP的绩效体现在谋划效果上
，支持公司恒久有用增添
第二部分 财务怎样应对营业增添的挑战？
情景演习1：
财务和营业能在一起吗？赵刚与李云龙的第一次晤面
--在一起：财务职员的“以客户为中心”
情景演习2：
懂营业标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
--懂营业： 财务BP的角色认知
情景演习3：
赵刚第一次提建议
--提建议：在企业生长和危害间寻找平衡
第三部分：财务BP的能力素质模子
情景演习4：
赵刚和李云龙生死同伴的形成
【课后学习】
《任正非：开放、妥协、灰度》财务BP能力固化：支持营业的财经流程建设
第四部分：华为财务BP在销售领域的实战应用
--支持决议的条约全流程财务治理
--线索价值剖析及客户信用危害管
案例钻研1：
客户危害评估
，怎样支持营业“打粮食”？
--条约签约决议流程及授权系统
--条约售前利润概算流程及演进历史
--条约概算中的财经9要素
案例钻研2：
“完善”的条约回款条款
，为何失效？
--条约回款条款及条约资金占用
--条约危害条款及危害本钱
案例钻研3：
条约危害条款解读
第五部分：华为财务BP在研发领域的实战应用
--透过A380客机案例明确研蓬勃经事情规模
--宏观视角：产品投资组合战略
--基于投资组合战略下的谋划指引（以增添及研发投入战略为例）
--研发用度宏微观互锁
--微观视角：产品开发的全流程投入产出评估
--投资回溯：合理事前设定单产品谋划目的
第六部分：针对您保存的疑问
，现场互动答疑

二、培训工具：
公司高管、CFO/财务总监/总会计师、营业财务总监/项目财务总监、财务司理等
三、报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)
；食宿统一安排
，用度自理。报名加入代表
，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处
，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料
，汇款方法详见以下表格内账户 
，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训
，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn）
，500强企业培训、内训、咨询供应商