各有关单位：      

2020年
，华为营业收入为8914亿元
。快要三十年的快速生长
，华为从2万元起身到收入抵达 8914 亿
，云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆
，更成为了企业界学习的规范
。

任正非说：华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统
。在IFS（集成财经效劳）厘革前
，任总也一经说过：IPD（集成产品开发）的乐成使华为从一个小公司生长为至公司
，若是IFS能乐成
，将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司
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但业界普遍现状：一方面
，CEO及营业主管对财经的价值孝顺知足度不高；另一方面
，财经主管在公司远没抵达西欧蓬勃国家的高度和定位
，也不清晰财经该怎样更好的突围
。1590巴黎人网站咨询推出《构建财经COE组织能力及人才转型》课程
，本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课
，为您展现华为财经从“最落伍”到“业界领先”、从记账会计到营业战略相助同伴及价值整合着的转型历程和偏向,为您翻开一扇窗
，从古板的财务会计走向战略财经治理
。

课程焦点价值：                               

学习财务治理最佳实践
，开拓财务治理的思绪与眼界

学习业界乐成履历及生长历程
，匹配您公司财经生长阶段
，既能助您站在明天看未来
，也能让您站在今天看明天

探索财务治理标杆
，掌握华为财经COE的厘革历程与架构逻辑
，成为公司的价值整合者

一、培训时间及所在：

授课时间：2021年04月23-24日 （22日全天报到）

授课地点：中国--北京市（万方苑国际旅馆）

二、课程纲要：

第一章 华为公司及财经简介
1.1.华为公司生长、厘革历程简介及启示
?    怎样明确“华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统”
1.2.华为的治理维度及CFO所处的位置
第二章 当今财经对营业支持的现状及问题（业界调研）
?    比照业界现状及问题
，思索您公司财经的主要痛点
第三章 财经转型偏向
3.1财经转型偏向
3.2业界乐成实践：财经职能生长及演变历程
第四章 百炼成钢
，构建业界领先的财经COE能力
4.1.财经组织由核算型向治理型演进
4.1.1.财经职能演进的探索与争议
?    财经组织设计实战钻研
4.1.2.财经“三支柱”
4.1.2.1.许多人在误读财经“三支柱”
4.1.2.2.构建财经“三支柱”的前因效果
4.1.2.3.为什么许多公司“三支柱”运作不畅
，解读“三支柱”运作精髓
4.1.3.财经所属？樽橹(COE)架构及分类定位
4.2.华为财经的“万里长征”----IFS厘革买通业财融合的任督二脉
4.2.1.厘革契机：财经的痛
4.2.2.IFS厘革愿景、使命、框架及规模
4.2.3.财经组织架构重塑
4.2.4.买通任督二脉的财经流程重塑（实战案例及流程厘革要点）
4.3.财经COE的组织、流程及运作机制
4.3.1.账务治理
4.3.1.1.主要职责及汇报关系
4.3.1.2.账务组织结构设计
4.3.1.3.账务组织的定位与运作
4.3.1.3.1.账务怎样效劳好营业
4.3.1.3.2.业界乐成实践：财经报告出具怎样从18天缩减到3天
4.3.1.3.3.怎样包管财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.3.怎样包管财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.4.怎样增强对营业的监视
4.3.2.谋划治理
4.3.2.1.主要职责及汇报关系
4.3.2.2.怎样建设与营业的组织相助关系
，包管谋划落地
4.3.2.3.财经谋划治理能力转型的主要突破点
4.3.2.3.1.数据加工向数据应用及情报剖析转型
4.3.2.3.2.关注效果事后剖析向历程加入解决问题演进
4.3.2.3.3.规则应用向牵引营业偏向拓展
4.3.2.3.4.构建谋划妄想及宏观调控能力
4.3.2.3.5.视野拓展：聚焦内部向统筹内外转型
4.3.3.内部控制与危害治理
4.3.3.1.突破内控熟悉误区
4.3.3.2.风控组织及运作设计
4.3.3.2.1.构建切合公司生长阶段特点的风控组织
4.3.3.2.2.谁对内控认真：特殊的内控落地运作机制
4.3.3.3.华为内控生长的历程、履历及教训分享
4.3.3.4.内控及危害治理框架
4.3.4.其他财经职能的构建（资金治理、定价治理、税务治理、子公司财经治理等）
4.4.财经流程建设、治理与运作能力
4.4.1.建设分层分级的流程架构
4.4.2.流程授权突破“一管就死
，一放就乱”之魔咒
4.4.3.谁对跨部分的流程认真
4.4.4.COE、BP、营业流程的关系
4.4.5.跨部分的项目型运作机制
第五章 支持COE能力提升的人才转型及能力作育
5.1.怎样快速构建复合型的财经COE组织及人才
5.2.训战团结的财经人才作育系统
5.3.牵引财经职员能力提升之标准：财经专业任职资格
Q&A
，针对您保存的疑问
，现场互动答疑
三、培训工具：
CEO及公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、财务总司理、高级财务司理及财务主干等（强烈推荐：勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入
，效果更佳）
。
四、先生简介
陈先生：华为事情22年
，亲自履历了华为从100亿到8588亿的生长历程
，陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列
，足迹遍布6大洲60+个国家
。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理
，尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历
，也作育了财经的前瞻性、国际化头脑
。
职业履历：外洋国家子公司CFO；外洋地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线CFO（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、谋划剖析、内控、审计、流程厘革等专业性事情；华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委；华为返聘治理照料
。
教学课程：《构建营业战略相助同伴的财经组织及人才实力转型》、《CEO及营业主管谋划转身》、《构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统》、《财经厘革与财经治理》、《周全预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端谋划及危害治理》、《掌握“分钱”艺术
，激励员工一连艰辛斗争》、治理者培训系列
。
五、报名及培训用度：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排
，用度自理
。报名加入代表
，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处
，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料
，汇款方法详见以下表格内账户
，报到通知在开会前一周发放
。
联系人：吕先生                  邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训
，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
   2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn）
，500强企业培训、内训、咨询供应商