各有关单位： 

许多人以为
，华为乐成是由于强盛的产品研发和市场能力
，但任正非却说：华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统。在IFS（集成财经效劳）厘革前
，任总也一经说过：IPD（集成产品开发）的乐成使华为从一个小公司生长为至公司
，若是IFS能乐成
，将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司？杉卟愣圆凭卫淼闹厥。

与许多公司纷歧样的是
，华为内控与危害治理隶属于CFO组织
，CFO肩负内控治理职责。CFO一手“抓谋划”
，一手“控危害”
，健全的内控与危害治理系统
，为华为一连的高速生长保驾护航
，成为华为财经治理的的一大特色。

本课程将由华为二十多年财经事情履历的华为前区域CFO（多年在审计与内控专业事情履历）亲自授课
，为您揭秘华为内控与危害治理系统的建设与运作
，让您体会内控助力谋划之窍门。

培训工具：

企业董事长、总司理、内部控制项目认真人、上市公司董秘、监事、内部控制委员会认真人、企业内审总监、内审司理、内审处长等内部审计部分认真人；企业总会计师、财务总监、财务部分转岗从事内部审计的认真人；企业内控合规营业部分、推动企业“三重一大”投资和项目治理、物资采购、周全危害治理、认真内部控制审计与评价的中介机构执业职员；高校从事审计研究和教学的职员。

一、培训时间及所在：

授课时间：2021年05月21-22日 （20日全天报到）

授课地点：深圳 （详细报到地点报名乐成后另行通知）

课程纲要：
1.引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.营业案例
，教训与启示
?危害案例：一匹被速率击垮的黑马
?内控案例：巴林银行的倒闭（详细案例可能调解）
1.2.全球“黑天鹅”频飞
，华为怎样应对？
2.准确熟悉内控
2.1.什么是内控？突破内控熟悉的误区
2.2.为什么内控推行障碍重重？怎样破解？
2.3.华为的内控治理部为什么设在CFO组织？
3.内控治理框架
3.1.建设优异的内控情形
3.1.1.跳出狭隘的内控情形明确
，剖析内控情形要素及原则
3.1.2.分享华为内控情形建设
3.2.内控运作框架
3.2.1.解读华为简朴务实的内控目的
3.2.2.流程建设与内控责任一起抓
3.2.3.内控与流程怎样做到有机融合
3.2.3.1.公司及财经流程架构设计
3.2.3.2.流程分权治理
，突破“一管就死
，一放就乱”之魔咒
3.2.3.3.掌握内控与流程融合的要领论
3.2.3.4.找到内控与流程的融合点
3.2.3.5.案例分享：通过内控设计刷新流程效率
3.2.4.建设内控责任系统
，支持内控落地
3.2.4.1.基于流程的内控责任机制
3.2.4.2.内控治理责任闭环机制
3.2.5.内控三道防地的职责定位、区别与关系
3.2.6.内控检查/评估三大工具及其运用
3.2.6.1.内控检查/评估工具的开发与设计
3.2.6.2.内控检查/评估工具的应用
3.2.6.3.内控检查/评估的组织及双维报告路径
3.2.7.内控的两个机制建设
3.2.7.1.人都愿意做“扁鹊”而不肯做“扁鹊年迈”
，怎样破解？
3.2.7.2.“八百里加急”的启示
3.2.7.3.怎样建设内控预警机制
3.2.7.4.怎样建设内控问题快速响应机制
4.华为内控生长历程及相关启示
4.1.华为内控建设走过的弯路
4.2.内控建设从那里入手
4.3.内控从“要我做”酿成“我要做”的窍门
5.内控设计案例实战模拟
5.1.场景一：内控促谋划
，LTC流程内控设计
5.2.场景二：构建“账务大坝”之财报内控
6.危害治理
6.1.危害治理与内控的关系
6.2.解读华为财经危害治理机制
6.3.华为三大风控中心的职责定位
6.4.财经妄想告诉您
，为什么华为具有较强的抗危害能力
7.内控及危害治理的组织设计
7.1.谁对内控认真：特殊的内控组织结构设计及运作
7.2.内控治理部分的职责定位
8.快速明确内控/危害治理实践的理论基础
8.1.快速明确COSO之“内部控制框架、企业危害治理框架”
8.2.中国企业内控规则系统框架简介
9.Q&A
，针对您保存的疑问
，现场互动答疑
二、先生简介
授课师资：Milton先生  华为公司原地区部CFO、产品线CFO、华为大学金牌讲师及讲师评委、22年华为财务治理履历。
职业履历：① 外洋国家子公司CFO
，多年外洋一线实战履历；② 地区部CFO
，下属10个国家子公司
，积累较富厚的财经专业及组织综合治理能力； ③ 产品线CFO
，认真产品投资妄想和谋划治理
，履历所辖营业从100亿到500亿的生长历程； ④ 深度加入华为财经厘革：IPD流程厘革(首批焦点组成员)、IFS(采购到付款、应收治理等流程内控设计及推行认真人
，所在地区部IFS周全推行落地认真人)、华为3COM筹建AP认真人、华为报销流程优化及系统设计认真人等。
善于领域：财经流程设计及内控治理与审计、周全预算治理、项目投标决议及谋划治理、产品投资妄想及谋划治理、财经组织及能力建设等。

三、报名及培训费：
  培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排
，用度自理。报名加入代表
，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处
，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料
，汇款方法详见以下表格内账户 
，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                 邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训
，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
   2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn）
，500强企业培训、内训、咨询供应商