课程目的：

天下经济数字化转型是时势所趋。国家“十四五”妄想明确提出：加速建设数字经济、数字社会、数字政府

，以数字化转型整体驱动生产方法、生涯方法和治理方法厘革。目今新一代信息手艺革命和工业厘革深入生长

，数字化转型战略成为企业十四五妄想的主要战略。面临不确定性不稳固性情形

，数字化转型成为重构企业焦点竞争力和高质量生长的一定之路。通过数字化转型

，企业既能够实现智能化运营

，又可举行数字化立异

，最终实现智慧企业的目的。

培训时间及所在：

授课时间：2021年07月22-23日 （21日全天报到）

授课地点：中国--北京 （富力智选沐日旅馆）

培训工具：

公司副总司理、总会计师、财务总司理/总监、财务司理、其他高级治理职员（强烈推荐：勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入

，效果更佳）。

先生简介：

Hugh先生：

华为公司原焦点网产品线CFO；华为公司原外洋客户及项目CFO

职业履历：18年跨行业财务治理履历：在华为等行业领先企业

，履历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。在中恒久财务战略妄想、周全预算治理、产品投资治理、条约四算、国际税务妄想、外汇治理等方面履历富厚。

富厚的营业厘革履历：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）营业流程厘革

，主导全球报价流程厘革试点。加入靠近数百个项目的投标和条约商务谈判

，树立了以营业为导向的财务BP事情偏向。

国际化视野：13年国际化财务治理履历

，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家事情7年

，乐成向导30多人的跨文化财务团队。

内训教学课程及咨询规模： 《基于战略的周全预算治理》、《基于IPD的研蓬勃经治理》、《CEO的谋划治理课》、《销售财务BP：条约四算治理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《外洋财经治理》、《企业财务数字化转型》等。

课程纲要：
第一部分：企业数字化转型配景及一定性
1.VUCA时代

，不确定性成为企业面临的常态
2.财务数字化转型对公司价值：恒久有用增添
3.华为IFS厘革：数据提升公司价值
钻研：应该网络哪些谋划数据？
第二部分： 数据汇聚；结构化、流程化的数据毗连买通
1.结构化财务数据：COA及四统一
2.流程化案例：怎样将货物高效从广州运到武汉
3.什么是好的流程？-- 目的导向建设流程

，效果导向优化流程
4.财经流程与营业流程联络与关联
5.华为财经对流程的熟悉和治理财经流程架构（L2）
6.会计核算流程与营业流程辖档酮结
视频案例：华为关账及凭证治理
7.销售财经流程与LTC端到端流程联络
8.怎样阻止“权要主义”流程：日落法
9.财经流程内控：在流程中落实管控要求

，效率优先

，兼顾管控
10.流程权衡指标：流程Metrics指标
钻研：公司财经流程架构
第三部分：数据增值；数据赋能财经组织的价值创立
1.财经数据价值：控危害、促增添
2.财务立异支持企业价值创立
3.事前目的决议：研发投资回溯提供决议基线
4.事中集成管控：人、财、事集成
5.运营效率数字化事中管控

，数据控危害案例：事中预警和
事前管控型预防本钱铺张
6.事后准确反应谋划效果的多维度财经大数据
7.责任中心绩效评价：构建数字化绩效评价数据库
8.最新手艺在提升财经治理效果上的运用
钻研：公司财经数据增值从哪些领域入手？
第四部分：财务数字化转型基；财务组织和人才
1.组织与流程：匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
2．华为财经组织三支柱模子：财务BP

，财务SSC和财务COE
3.财务职员怎样明确“以客户为中心”
4.财务SSC：贴近营业场景的核算组织
5.财务BP：支持营业细腻化运营的财务一线步队
6.财务COE：制订全球财经规则的专家型步队
第五部分：财务数字化转型面临的挑战
华为IFS厘革治理借鉴
提问、互动、答疑

报名及培训用度：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排

，用度自理。报名加入代表

，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处

，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料

，汇款方法详见以下表格内账户 

，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                  邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训

，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn）

，500强企业培训、内训、咨询供应商