各有关单位：      

华为云云惊人的谋划业绩已然成为中国企业的自满和学习标杆
，而华为谋划业绩的一连向好
，离不开其一直超前的财司理念和财经系统支持。

尤其是 2006 年华为在全球规模内
，统一系统规范
，陆续建设了七大区域账务共享中心。共享效劳中心的建设和网络的完善
，增强了公司总部对全球营业的财务控制；宋窈怂阋丫迪至巳 7x24 小时循环结账机制
，充分使用了共享中心的时差优势
，极大缩短了却账的日历天数。24 小时系统自动转动调理结账数据
，170+系统无缝衔接
，每小时处置惩罚 4000万行数据
，共享中心“日不落”地循环结账
，以最快的速率支持着 130+代表处谋划数据的实时获取；莆窆蚕硇Ю椭行牡慕ㄉ栉钪帐迪止居档奶诜商峁┝饲坑辛Φ牟莆褡试窗芎臀：刂苹。

课程将分享华为财务共享从初建到运营及优化的历程
，先容华为财务共享怎样支持公司营业腾飞
，增进谋划目的告竣。讲师通过启发式教学
，配合实战钻研、工具模板的分享
，将华为最具有代表性的案例举行泛起和剖析
，摒弃纯粹的理论解说
，让所有的学员加入其中
，学以致用。

1、学习华为 FSSC 从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为 FSSC 建设不是伶仃的保存
，它是陪同着企业的营业、财经、监控等系统生长的需要而生长的。

2、华为 FSSC 在年度财经战略解码中要承接响应的目的和要害事情事项
，以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理系统的完善。

3、学习和借鉴华为的 FSSC 治理特色
，团结企业自身所处的生长阶段和治理特点
，一连刷新和优化。

4、团结华为的最佳实践学习华为 FSSC 如作甚公司营业生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础
，最终实现企业恒久有用增添。

课程焦点纲要：

Part1 华为财经概述：从“记分员”到“价值整合者”
1. 追求恒久有用增添的整体共识
2. 践行价值整合的使命
3. 财经的组织能力与组织队形
4. 账务组织结构及其奇异价值
【案例钻研】怎样平衡会计的效劳与监视 等案例
Part2 华为财务共享中心 ： 在财务“四统一”厘革中降生
6. 华为财务“四统一”厘革的营业配景
7. 财务“四统一”厘革要点
8. 华为财务共享中心的建设与推行要点
【案例钻研】财务共享项目组的头脑风暴 等案例
Part3 华为财务共享中心：在IFS厘革中优化运营
9. 华为IFS厘革的配景
10. IFS厘革愿景、目的及计划概览
11. 共享中心运营的优化若干要点
【案例钻研】财务共享中心怎样做好业财融合 等案例
Part4 华为财务共享中心：在财报知足厘革中迈向数字化
12. 账务共享中心在财经数字化配景下面临的挑战
13. 数据源质量的治理责任归位治理
14. 会计政策危害的前瞻性治理
15. 核算到报告的数字化、自动化、智能化探索
【案例钻研】怎样识别核算到报告自动化、数字化的时机点 等案例
Part5 课程总结与启示
•  看华为财务共享的已往、现在与未来
，有何启示？
培训工具：
董事长、总裁、总司理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务司理/主管；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入
，效果更佳）。
授课师资 ：
Jeremy先生
，原华为外洋CFO
，全球财务共享中心认真人；十多年华为财经治理实践履历
，在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践履历。深度加入ERP、SSC、IFS等厘革项目推行
，具备从营业到财务端到端流程的治理视角。
培训时间及地点：
时  间：2021年07月19日-20日（18日报到） 
地  址：中国.武汉（详细地点报名乐成后另行通知）

报名及培训用度：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排
，用度自理。报名加入代表
，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处
，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料
，汇款方法详见以下表格内账户
，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训
，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn）
，500强企业培训、内训、咨询供应商