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财税果真课

对标华为《业财融合与财务BP能力提升》精讲班

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2022-01-10 15:49
会见量：

【提要形貌】2022年05月26-27日北京陈先生

对标华为《业财融合与财务BP能力提升》精讲班

【提要形貌】2022年05月26-27日
北京

陈先生

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2022-01-10 15:49
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课程配景

华为从2万元起身到收入抵达 8914 亿，三十多年不但一连高增添，并且谋划稳健，云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的规范；幽闪艘“营业洞察力 . 财务效率”为横纵向坐标轴生长其财务组织能力，有序开展财经和营业的干部交流及融合，财务懂营业，营业懂财务，构建混凝土结构的财经作战组织，高效、实时、稳健地捉住时机点，在起劲进攻中实现稳健谋划的目的；凭梢恢奔栊疗鹁⒑吞剿，实现了“凤凰涅槃”，从“最落伍（落伍到拖了营业的退却）”生长到“业界领先”水平。

任正非说“华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统”，但业界现状：一方面，营业对财经的价值孝顺知足度不高；另一方面，财经自己也不清晰怎样举行更高的职能定位及价值施展。现在中国有2000多万会计，会计已严重过剩，并且随着数字化、智能化时代的到来，很大一部分下层甚至中层财务职员、财务岗位将被镌汰，财务将面临亘古未有的；。冰火两重天，留给财务转型的时间已经未几了，但真正懂企业谋划的财务却是“一将难求”。

业财融合，财经怎样更好地融入营业，实现从记账员到价值整合者的能力提升，1590巴黎人网站咨询推出《业财融合与财务BP能力提升》课程。本课程将由23年华为财经事情履历、亲历华为全球化历程的华为前地区部及产品线CFO亲自授课，为您展现华为财经从“最落伍”到“业界领先”、从“核算会计”到“营业战略相助同伴”的转型偏向及乐成履历，为您翻开一扇窗，助您从古板财务会计走向战略财经治理。

课程收益

l 对标标杆企业的财务转型实战履历，开拓视野

l 找到财务组织职员生长为财务BP的最佳路径及能力构建

l 明确财务在企业整体战略中的定位

l 业财融合，学会推动营业谋划转身，构建优异的财务情形

培训工具

公司营业团队主管、财务总监、财务司理、财务BP职员等（建议企业高管向导团队配合学习，快速内化，告竣共识）。

课程纲要

第一章 引入篇

1.1. 华为1590巴黎人网站简介及学习华为财经的相关建议

1.2.华为的治理维度及CFO所处的位置

1.3.业界调研：财经的逆境及相关启示

百炼成钢，华为财经怎样生长成为营业战略相助同伴

1.1.财经转型偏向

1.2.华为乐成实践：财经分阶段演进及阶段特点

1.3. 财经组织转型：由核算型向治理型演进

1.3.1. 财经职能演进的探索与争议财务总监/司理职能争议钻研（选择您所在岗位相关的职能争议举行钻研）

1.3.2. 建设“三支柱”，重新界说财务司理职责

1.3.2.1. 财经“三支柱”组织的准确解读

1.3.2.2.构建财经“三支柱”的前因效果及运作精髓

1.3.2.3. 财经组织转型：财经组织设计怎样有用融入营业1.3.2.4. 重新界说财务司理的职责

1.3.2.4.1.明确新型的业财相助关系

1.3.2.4.2.财务司理到CFO的角色转换及责权演进

1.1.财经流程重塑：IFS厘革买通业财融合的任督二脉

1.1.1. IFS简介

1.1.1.1. 厘革契机：财经的痛以及给以的启示

1.1.1.2. IFS厘革愿景、使命、框架及规模

1.1.1.3. IFS厘革的财经基础

1.1.2. 流程重塑，构建价值创立的财经能力

1.1.2.1.华为端到端财经流程设计及要点剖析

1.1.2.2.财经怎样有办法有战略的介入营业前端

1.1.2.3.财经在营业中的流程打点

第二章 业财融合之基础：财经人才实力转型

2.1. 财务总监/司理BP能力转型的主要突破点

2.1.1.从“数据生产和加工”到“数据应用，情报剖析”的突破

2.1.2.从“形貌历史和现状”到“翻开前灯，妄想未来”的突破

2.1.3.从“聚焦内部”到“统筹内外” 的突破

2.1.4.从“规则执行与运用”到“牵引营业偏向”的突破

2.1.5.从“关注效果，事后剖析”到“历程加入，解决问题”的突破

2.1.6.从“会计审核，个案稽察”到“账务大坝，内控及危害治理”的突破

2.2. 财经组织与人才实力转型特征及要点分享

2.2.1.财经人才实力取向转变趋势

2.2.2.业财融合，财经“走出去”之要点分享

2.3.从华为财经任职资格标准解读财经能力模子

案例：一个财经专家的快速生长之路及相关启示

第三章业财融合中财经的奇异价值

3.1.LTC（线索到回款）流程中，财经的奇异价值施展

3.2.IPD（集成产品开发）流程中，财经的奇异价值施展

第四章业财融合的另一面：营业懂财务

4.1. 财务总监/司理怎样有用推动营业主管谋划转身

4.2.懂财务没那么难，营业懂财务的要害切入点

Q&A，针对您保存的疑问，现场互动答疑

授课嘉宾

Milton先生：华为财经高管、在华为已事情23年，亲自履历100亿到8914多亿的生长历程，陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理，尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历，也作育了财经的前瞻性、国际化头脑。职业履历：外洋国家子公司CFO；外洋地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、谋划剖析、内控/审计(6年审计与内控专业履历，华为内控系统首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化厘革等专业性事情；现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级照料。