【课程受益】

【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责，并通过课程相识自身的能力阶段与提升偏向,以财务剖析为切入，比照对表聚焦问题
；

【专业提升】以谋划剖析会为落脚点，作育高质量谋划剖析建议的输出能力，完善展现财务BP专业力

【融入营业】为BP提供快速熟悉营业、与营业建设深度互信的有用要领，资助BP成为财务中的营业专家

【价值提升】通过财务BP事情模式的系统提升，清晰在营业谋划中财务BP的价值赋能点与赋能方法，以越发周全的视角，协同财务、营业，为企业的价值治理赋能。

【培训时间】2023年3月10日         【直播平台】1590巴黎人网站云课堂

【特邀导师】原海尔集团财务认真人

【课程内容】

？橐  财务BP的角色定位与组织价值

1.1清晰财务BP 角色与价值定位

-财务生长阶段与营业财务的兴起

-财务BP的组织价值匹配

-财务BP通用能力模子

1.2剖析企业对财务BP的能力诉求

-财务BP岗位评价

-财务BP的角色定位与实战逆境

-财务BP能力素养要求

1.3基于财务BP模式下的组织结构优化

-差别行业下财务BP岗嵌入营业的方法差别

-组织应当给予的财务BP的权力与资源

-财务BP模式在企业中的详细设计案例

？槎  修建财务BP专业力，为营业提供高质量谋划建议

在一起、懂营业、提建议

2.1突破财务头脑，从整个价值链出发思索问题

-商业组织的目的——准确明确价值

-掌握商业价值的源泉和实现路径

-明确商业决议的依据和背后的驱动因子

-深入市。菏谐∠肿磁袒跤肫饰隹焖傧嗍队档淖罴亚腥氲

财务剖析、谋划剖析是财务BP融入营业的主抓手

剖析、财务剖析、谋划剖析的寄义与区别

实质：剖析是个综合性很强的专业，是机械系统无法替换的人脑的高级运动，是企业市场谋划中的一种控制、反响运动，是界定问题，寻找缘故原由、解决问题的历程。

谋划剖析典范的问题：

1）、头脑问题：对谋划剖析熟悉不敷，定位差池

汇报会、邀功会、诉苦会、鞭尸会
；战略落地的抓手之一
；瞄准

目的打胜仗的必备武器

2）、报告问题：

通篇语文题，不做数学题

没有瞄准目的接纳行动步伐

没有展望，或只有月度展望

没有根因，直接谈行动妄想

谋划报告差别、问题未袒露

KPI指标与目的值设置不对理

3）、聚会问题   聚会无决议
；决议无闭环跟进。

2.2构建问题导向的谋划剖析系统

-高质量谋划剖析的四概略系：决议系统，指标系统，报表系统和聚会系统

-问题导向下谋划剖析的经典模子与应用

公司推动谋划剖析系统建设的三办法：

第一步，推周全财务剖析，从财务的角度展现公司保存的问题、潜在的危害，以期引起总司理与营业向导的重视。
第二步，推谋划剖析，团结营业现实，找出财务数据背后的营业缘故原由，提出解决之道。（搭建财务及营业数据客栈）
第三步，推专项剖析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。

2.3谋划剖析报告系统性表达的九个误区和七个要点：

体例谋划运动剖析的9个误区：

误区一：忽视剖析报告的形式

误区二：以为剖析报告越细越好

误区三：尽讲好听的，怕冒监犯，报告犹如白开水

误区四：忽视与竞争敌手数据的比照

误区五：忽视报表以外的信息

误区六：忽视公司外部情形的信息

误区七：忽视读者的兴趣及专业能力。

误区八：忽视报告的“出炉”时间

误区九：剖析模版如出一辙，报告名堂化

体例谋划运动剖析的7个要点：

要点一：剖析报告的可视化，简明简要

要点二：多用大宗词汇，少用财务专业术语

要点三：多案例说明，少数字堆砌枚举

要点四：多市场数据剖析，少些资产欠债表剖析

要点五：注重PPT每页问题作用，引领本页提要

要点六：珍惜劳动效果，剖析的问题要一票究竟

要点七：报告的用词必需切当、规范

2.4高效的谋划剖析会应该怎么开？

-澄清一个问题，杜绝在表象里打转

-确定一个场景，聚焦确定问题的界线

-找到一个要害缘故原由，离真相更近：从分类最先，找到数据差别->剖解麻雀，

谋划剖析会的作用：总结已往、定位现在，更主要的是妄想未来

？三  最佳实践案例分享：财务BP谋划剖析实战案例分享。