课程配景：
绩效治理是为企业一直生长而设置的，绩效治理条件即是绩效目的的设定，一个合理的绩效目的设定可以激励员工的事情热情，并能提升企业的整体业绩，明确生长偏向。为资助提升绩效治理水平，特开发本课程。
本课程从资助财务部分认真人来设定部分内部员工的绩效目的，通过目的的层层剖析解说，资助企业推行绩效治理运营治理的周全提升，最终实现企业战略的有用告竣。
课程价值：
● 搞清晰目的治理与绩效治理的基础逻辑；
● 相识财务部分绩效审核指标的剖析要领
● 相识绩效面谈要领
课程时间：2023年3月17日 【直播平台】1590巴黎人网站云课堂
课程工具：企业高管、财务治理职员、人力资源职员等
课程方法：解说+案例
课程纲要
一、绩效治理的实质
什么是绩效治理- 绩效治理四个流程
- 年度谋划目的和战略的关系
- 什么是企业战略
- 德鲁克对战略目的的叙述
- 年度谋划目的和战略的关系
- 为什么目的治理要建设员工对目的允许
二、绩效指标的剖析
- 公司绩效指标剖析的逻辑
- 公司的目的剖析到部分
- 部分绩效指标纵向剖析到员工
- 从岗位职责提取绩效审核指标
- 绩效指标的类型
- 什么是目的类绩效指标
- 什么是行为类绩效指标
三、财务部分绩效指标剖析及设置
- 平衡计分卡绩效指标剖析法
1）为什么要用平衡计分卡剖析目的
2）平衡计分卡的相互作用及因果关系
3）平衡计分卡四维度剖析
- 财务层面的目的
- 客户方面目的
- 内部流程方面目的
- 学习与生长方面目的
- 谋划目的转化为绩效审核指标
- 设计绩效指标的指标值
- 财务部分岗位职责绩效指标剖析要领
1）从岗位职责确定岗位的事情内容
2）区分事情内容类型（目的型or行为型）
- 确定岗位事情要抵达的标准
- 设置绩效审核的指标
- 财务部分绩效指标分类设定
- 什么是挑战性绩效指标
- 什么是一样平常性绩效指标
- 什么是不可接受指标
- 财务职员KPI要害绩效指标值设定的要领
1）绩效指标设定的SMART原则
2）怎样设计绩效指标的评分要领
3）指标的权重、周期及指标标准的设计
4）设计要害绩效指标说明书
四、绩效面谈
- 绩效面谈的目的
- 绩效面谈的六办法
- 绩效面谈前要准备什么 ？
- 绩效面谈的开场有什么考究
- 为什么要先让下属自我评估
- 怎样反响让下属认可您的评估
- 制订下周期的绩效指标
- 通过绩效面谈，有什么收获
- 绩效面谈中的主要相同反响技巧
视频：找出绩效面谈的过失点
【分享嘉宾】
许先生 国家二级人力资源治理师、国家二级心理咨询师、MBTI认证施测师/AACTP认证促动师、DISC认证讲师和教练、Persona国际认证向导力照料教练、美国 ICQAC权威认证职业培训师拥有20年的人力资源治理实战履历，曾历任多家外资、上市企业人力资源治理岗位，熟谙人力资源治理的各 ？，特殊是企业薪酬设计、绩效治理和招聘面试技巧。
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