【课程配景】
目今业界财务处于转型时期 ，由会计向财务BP转型 ，企业各级财务高管作为公司/子公司或者责任中心的财务主管 ，也需要转型 。 西欧企业中的首席财务官往往是企业公认的二把手或三把手 ，但中国企业中的财务高管纵然能进入企业向导层 ，绝大部分也加入不了企业的谋划治理 ，主要缘故原由是大部分财务高管尚未施展出该岗位应有的价值孝顺 。 华为IFS（集成财经效劳）厘革“十年磨一剑” ，使华为财务挣脱了落伍状态 ，实现了“凤凰涅槃” ，生长到“业界领先”水平 。IFS厘根除了业界熟知的流程厘革以外 ，财经组织厘革“使用三年时间建设CFO系统”使CFO组织的能力、孝顺、职位获得大幅提升 ；訡FO的训战 ，接纳其历史以来亘古未有的高标准和要求 ，并通过实战使一大批财务主管与专家完成了向CFO的职能转型 ，CFO由支持及管控角色转型为治理者与决议者 ，由财务部分的向导转型为公司的向导 。
本课程由23年华为财经事情履历、并亲历华为CFO转型历程的前华为前地区部及产品线CFO亲自授课 ，为您展现华为CFO的定位、角色认知与能力构建 。
【课程收益】
- 相识标杆公司支持（分子公司/责任中心）财务高管从财务治理向企业谋划治理转型的组织、流程、人才实力转型、及推动企业优异谋划情形的构建；
- 通过大宗的实战案例剖析以及演练等方法团结 ，让学员轻松明确财经在营业价值流、战略与谋划治理、风控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、战略到谋划治理、危害治理等) 中的价值施展；
- 通过CFO年度述职 ，明确怎样跳出财务局限向周全谋划治理的思索和妄想；
学以致用 ，指导输出焦点营业CFO的作战框架
【课程纲要】
1.标杆公司从财务治理到谋划治理转型的配景和历程简介
2.支持财经谋划治理价值施展的CFO组织
3.支持业财融合的财经流程及财经价值施展
4.从财务认真人到谋划认真人/CFO的能力转型
5.财务认真人怎样构建优异的谋划情形
6.驻足财务 ，掌握全局的谋划治理事情妄想与述职
7.输出：焦点营业CFO的作战框架及课程答疑
【培训师简介】
XXX先生：现任华为高级照料、在华为担当23年海内外CFO ，亲自履历100亿到8588多亿的生长历程 ，陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列 ，足迹遍布6大洲60+个国家 。熟悉财经组织/流程运作、内