各有关单位：                               

•     近年来随着谋划规模的一直扩大和谋划情形的日趋重大，越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战，如财务步队建设跟不上营业生长的程序，财务和营业部分无法形成一个完整的信息链，财务部分无法提供多维的谋划剖析以支持营业部分决议。与此同时大数据时代和“云”时代到来，新手艺、新科技层出不穷，全球财会制度与治理也在厘革，企业CFO们将面临着亘古未有的机缘与挑战，亟待举行财务厘革与转型，以顺应甚至引领企业的全球化结构。
•     财务大共享效劳作为一种新型的治理模式，不但能整合企业疏散、重复的营业，也能为营业单位提供足够的后台支持数据和效劳。同时，乐成的财务转型也能为企业创立更多的价值。在中国，这一新模式陆续获得大型企业的借鉴和实验。共享效劳同时也意味着对财务处置惩罚的许多挑战，贵公司是否在疑心：

• 财务共享效劳中心是否真的能够带来直接的本钱降低和效率提升？其怎样资助企业实现财务转型？
• 建设财务共享效劳中心历程中将面临哪些难题？要怎样妥善解决职员、流程再造等诸多灾题？怎样对财务共享效劳中心选址？怎样做好本钱与效益之间的平衡？
• 外洋分支机构的营业怎样纳入财务共享效劳中心，需要具备哪些条件？
• 现在天下多个大型企业正在建设财务共享效劳中心，有乐成也有失败的案例，应该选择财务外包照旧自行建设财务共享效劳中心？
• 财务共享效劳中心建设中需具备的手艺手段和焦点的信息系统？
• 财务共享效劳与目今的大数据、移动互联趋势怎样团结？
• 财务未来的泛财务化与非财务化怎样明确？走出去的中国企业怎样以共享效劳为突破口建设GBS结构？
• 财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响？怎样解决？

浪潮集团、中交集团及1590巴黎人网站咨询将团结财务共享效劳在中国企业实践的乐成履历，对财务共享效劳模式举行全方位的系统先容，从而展现未来财务转型之路。

系统解说:

充分熟悉财务共享的作用及其为企业创立的价值，周全明确财务共享效劳的准确定位。掌握财务共享效劳的建设妄想、实验要点、流程设计、运营治理等，资助学员对财务共享效劳形玉成方位成系统的知识线索。

理论前沿:

通过全球化生长中积累了富厚的外洋各国财务治理履历形玉成球财经治理理论，在财务共享领域输出了包括专业书籍、焦点期刊文章等知识效果，理论先进务实且具有宏观战略性，并通过以上效果为中国多家企业乐成建设了财务共享效劳中心。能够引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新生长趋势，资助思绪与视野的开拓。

培训时间：2017年10月20-21日（19日全天报到）

培训地点：山东-济南军悦世源旅馆 ★★★★★

二、培训工具：

总裁、董事长、总司理、财务总监、CFO、总会计师、财务司理/主管；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入，效果更佳）。

三、培训方法：

   课程将接纳理论先容、问题指导、案例钻研等多种教学要领，用系统而又通俗的教学将先进的财务理念叙述给学员，同时通过富厚的案例钻研调动学员起劲思索，勉励学员充分加入及分享。

• 主讲嘉宾：

    1、吴  强：中国交通建设集团财务云认真人；

    2、刘钊昌：浪潮集团财务共享产品部财务共享产品咨询总监。主要研究领域和营业专长：集团财务转型、财务共享效劳中心建设与生长趋势、治剖析计、集团企业营业流程妄想。曾加入过中国交建、中储粮、河南投资集团、临矿集团、江淮汽车、中国电科等数十家大型集团企业财务共享中心建设咨询与妄想。曾任职于海尔集团财务治理部财务手艺部部长，在海尔集团事情9年，全程加入海尔集团财务共享中心建设，具有富厚的海内及外洋财务共享中心建设履历，曾亲自主导完成海尔集团法国、意大利、印度等8个外洋公司财务共享中心建设。

 3、杨 智：浪潮集团财务共享产品部财务共享产品高级司理；峒剖，主要研究领域和营业专长：集团财务转型、财务共享效劳中心建设与生长趋势、治剖析计。曾加入河南投资集团、临矿集团等数家大型集团企业财务共享中心建设咨询与妄想。

4、宋宪会：浪潮集团GS总体部产品司理，高级项目司理，高级营业照料。曾在营业一线事情7年，认真中国交建及下属集团整体信息化建设咨询与妄想，先后参建集团财务、集团资金治理、项目治理、财务共享中心建设、BA剖析等营业领域。曾在中冶京诚财务部任财务专家，认真企业营业妄想，对大型集团转型升级和内部治理有很深的明确。

• 课程主要纲要安排
  中交集团财务共享中心建设案例分享（主讲人：中交财务共享中心认真人）
  ?    浪潮企业云，转型升级新动能（主讲人：浪潮财务共享中心运营认真人）
  1、新一代IT手艺正在改变天下
  2、云应用逐步走常态化
  3、共享统领：从财务共享到大共享
  4、浪潮企业云全新出发
      5、应“云”而生的浪潮GS7
  ?    建设财务云，打造新财务，迈进大共享（主讲人：浪潮财务共享中心运营认真人）
  一、集团企业治理进入大共享时代
  1、新形势下，集团企业面临的挑战与攻击
  2、“互联网+”对古板企业的攻击
  3、应对挑战，迈入大共享时代
  二、财务共享先行，打造新财务
  1、企业细腻化治理的抓手
  2、财务共享五级成熟模子的历程
  3、业财资税一体化财务共享
  4、人力资源共享
  5、采购共享
  ?    财务共享效劳中心建设计划（主讲人：浪潮财务共享中心运营认真人）
  一、财务共享效劳中心的内容
  二、财务共享建设四步曲
  三、财务部分职能规模的顶层妄想
  四、财务共享效劳中心组织设计蓝图
  五、产品焦点应用
  六、财务共享建设路径
  问题交流探讨（浪潮集团+中交集团财务共享中心认真人）
  培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
  联 系 人：吕先生                  邮箱：838702418@qq.com     
  咨询电话： 13521212418               
  注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
  2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商