财务共享----助力企业治理新模式高级训练营

【提要形貌】2017年09月22-23日
北京
4980元
郝先生

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-25 16:01
会见量：

详情

各有关单位：

现代市场经济条件下，实现财务会计与治剖析计的疏散成为企业财务治理的一定趋势；诠蚕硇Ю湍Ｊ降牟莆裰卫碇懔巳蚧⑿畔⒒渚跋缕笠的被哉献试，降低治理本钱和提高事情效率的要求。强化企业管控能力，实现财务信息高效转达，降低企业谋划和财务危害，优化资源设置，提升资源使用的效率和效益的治理模式。

贵公司是否正在疑心：

财务机构臃肿，职员事情不饱和
财务基础效劳效率低下，实时性差

财务事情不规范，标准化水平低

财务数据疏散，质量参次不齐，难以支持决议

训练营目的：

厘清财务共享中心建设的目的与价值

探讨财务共享中心的职责规模与使用场景
相识财务共享中心的组织流程与系统组成

相识财务共享产品在优化用户体验方面的实验

相识财务共享产品对提升财务治理水平的增进

相识财务共享中心项目的建设路径与实验治理

一、训练营时间及所在：

培训时间：2017年09月22-23日（21日全天报到）

培训地点：北京万方苑国际旅馆

二、训练营工具：

大型企业CEO、CFO、财务部总司理及财务相关职员等

训练营专家气概：

先生由于其富厚的实践履历和案例积累，会特殊重视培训的针对性和问题导向，并通过大宗富厚的领先企业真实案例，来贴近学员治理实践的要求，资助学员构建完整的知识系统、针对性的解决计划和有用的事情要领论提升。他在把治理理念和治理实践团结、把营业逻辑与企业实践团结、把营业计划与信息化情形团结等方面具有优异的口碑。

四、训练营课程纲要：

一、财务生长的一些探索
二、财务共享效劳的基本理论
1、作甚财务共享效劳
2、财务共享效劳中心的标准
3、财务共享效劳的特点
三、财务共享效劳的目的导向
1、财务营业一体化。
2、财务职员逐渐分解
四、构建财务共享效劳模式的动因
1、支持企业集团的生长战略。
2、强化财务管控
3、降低财务治理本钱
五、构建财务共享效劳模式的战略
1、实验财务治理制度的标准化
2、从疏散式治理模式向集中治理模式的转变
3、再造财务流程，实现财务共享效劳中心的营业和数据整合
4、借助信息手艺实现财务共享效劳中心整体能力和效率的提升
5、完善财务系统，形成基于共享效劳的治理决议头脑
六、财务职员的未来能力需求
七、提问、答疑、讨论、现场咨询

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87249066(兼传真)
注： 1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商

扫二维码用手机看

上一个: IBM怎样助力华为完成财务转型 --大数据配景下的业财融合

下一个: 治剖析计实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

上一个: IBM怎样助力华为完成财务转型 --大数据配景下的业财融合

下一个: 治剖析计实务应用及标杆企业集团实践案例剖析