î课程配景：

    目今经济情形和市场需求瞬息万变，竞争日益强烈，盈利一连下降，产品、效劳同质化严重，治理的厘革势在必行。在厘革时代里，企业需要更好、更快、更有用地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不但对营业部分提出了挑战，也对古板的财务治剃头生了重大的攻击。我们知道治理的焦点是决议，而资源、信息和管控手段是应对转变的决议基础，这些泉源于营业，却都与财务治理细密相连。新时代下财务治理职员需要更多接触营业层面，深入相识并支持营业历程和决议，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

古板核算式财务治理早己落伍，现在随着企业治理水平的提升， 财务职能也在爆发显著转变，财务逐渐渗透于企业谋划治理的方方面面，企业谋划运动的最终效果会体现为财务数据，治理决议越来越离不开财务的支持。 因此，就要求财务必需相识营业，并且能够对营业运动提供数据剖析和支持，治理决议不再是拍脑壳，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。《引领营业，创立价值－大数据配景下的业财融合》这一特色课程。通过深入探讨营业财务的角色、定位和价值实现的路径，资助企业深刻明确营业财务职员和组织的能力作育要领和实验历程，为企业财务细腻化治理的实现提供现实的解决计划。

 î培训工具

财务总监、财务司理、营业财务、财务营业同伴、财务剖析、从事治剖析计职能的财务职员、营业治理职员（鉴于本课程对公司谋划决议者的资助有重大影响，强烈建议集团公司向导、分子公司高管与财务高管决议人等全员配合出席）。

 î课程优势

【掌握最新趋势】从时代要求和客户需求出发，锁定当下亟待解决的营业财务疑心和难题

【提供解决思绪】详细剖析营业财务的详细角色、职能和运作流程

【团结乐成案例】大宗实践案例与互动探讨，剖析营业财务的现实应用及其能力提升的路径

î课程收益

• 周全熟悉新趋势下营业财务的职位和价值
• 掌握营业财务小我私家和团队焦点能力的要求
• 提升营业财务的剖析和决议支持力

î 课程纲要 

第一
？椤〔莆褡椭挡拼ズ

• 财务治理转型时代的到来和财务治理面临的挑战
• 财务治理转型需要建设营业财务职能
• 财务治理分工和细腻化的要求：自动改变照旧被动改变
  ？
• 营业财务的职位、角色定位和职责，与古板财务会计的区别
• 营业财务的主要职能：谋划剖析、资源设置、危害管控、权衡业绩、量化分派等
• 营业财务的现状、实践和趋势
• 营业财务在企业中的实践和现状
• 营业财务的定位和生长趋势：项目CFO，营业单位的财务总监，营业团队的谋士
• 营业财务的价值：
• 使用财务模子事先算赢市场和利润
• 通过量化、妄想、剖析、显示、流程控制等资助营业部分看到市场时机
• 通过评价营业行为和经济效益等方法实现战略妄想和目的
• 案例剖析：某中国企业营业财务的乐成转型

第二
？椤〈笫菰谝挡迫诤现械挠τ

• 用数字语言

• 重视大数据的团队文化

• 大数据应用手艺和绩效审核

• 大数据系统设计、数据获取和分类保管、数据加工能力作育

• 推动公司其他部分应用大数据

第三
？椤∮挡莆袼拇笾澳埽褐纹饰黾仆ü挡莆衤涞

一、谋划剖析支持决议

数据可视化三条理:会计信息、财务数据、营业信息

• 财务信息剖析:从治剖析计的角度解读资产欠债表、 利润表和现金流

• 构建指标系统,使数字化治理成为可能

- 指标有哪些类型?应该推行的功效是什么?

- 什么是提升企业竞争力的指标?

• 财务影响力从哪来:谋划剖析支持决议

• 本钱治理和优化

- 本钱控制创立价值

• 提供决议支持的焦点产品——财务治理报告

- 财务治理报告的要素、作用、常见问题

- 视窗法一页泛起

二、资源设置展望监控

• 资源设置的四大目的
• 营业财务应该怎样加入预算的体例和控制
• 运营预算组成图:从营业预算到财务预算的流程图
• 转动展望和弹性预算资助你应对转变的情形
• 怎样组织季度/年度业绩剖析会,使之成为治理和监控的有用手段

案例剖析 :某集团公司营业财务的驱念头制

案例剖析 ：1.转动展望: 销售前端的周展望

                  2.弹性预算: 本钱和利润的弹性预算

三、量化绩效驱发动工

• 构建设体的指标系统,为营业绩效审核提供依据

• kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

第四
？椤∮挡莆竦哪芰σ蠛屯哦咏ㄉ

• 营业财务小我私家和整体的能力要求
• 营业财务职员的选拔和作育路径:一岗多能
• 对营业财务小我私家的能力要求:综合素质和复合型能力

- 熟悉营业,捉住要害控制点

- 逻辑头脑,用数字语言
- 执行力,不达目的不撒手

• 对营业财务群体的焦点能力要求

- 掌控数据的能力
- 修建总部与营业相同平台的能力

- 作为相助同伴的能力

• 作为企业治理照料的能力

• 营业财务团队的建设:一把手工程
• 案例剖析 ：案例互动与课程总结

î师资实力：

    左先生天下500强企业财务治理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区手艺效劳事业部财务总监，IBM大中国区财务剖析与妄想部高级司理，手艺效劳事业部内控部分认真人。14年跨国集团公司事情履历，拥有富厚的内部控制，预算治理，业财融合，财务转型与集团化管控，绩效治理的咨询履历。对应用系统和控制程序有深刻明确，醒目SAP系统本钱结算和财务剖析。IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。

    左先生授课气概无邪，诙谐，实战，互动性强并且案例富厚，讨论深刻，深受培训学员喜欢，IBM的财务高管履历更是令学员明确到天下财务治理最佳实践企业的精髓，华为，海尔等海内优异公司的财务治理系统均源于IBM的实践要领。

î培训时间所在：

培训时间：2017年11月24-25日 （23日全天报到）

培训地点：北京万方苑国际旅馆

î报名及培训用度:

培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。

联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商