各有关单位：
现金流是企业生涯和生长的基础，是企业的血脉！是企业生死生死的要害！也是企业价值评估和财务危害判断的主要指标和依据。从某种意义上说，现金流甚至比利润更主要。岂论你是什么样的企业，也不管你是多大规模的企业，脱离现金一天也玩不转！
现金流是企业生涯和生长的血液，只有“血液”富足且流动顺畅，企业才会康健。因此，建设完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流的详细步伐，是提高企业资金周转率的有用手段
- 资助明确精益现金在企业运营中的主要性
- 资助明确精益现金的创立机理及运用
- 资助从现金流角度看待公司战略的制订
- 资助掌握精益现金流的剖析手艺
- 资助建设精益现金流预警指标
- 资助掌握现金流入、流出的治理与控制
- 资助明确、掌握营运资金的看法及运作
- 资助明确现金流；脑倒试杉案纳葡纸鹆鞯囊
- 资助掌握现金欠缺的解决之道
- 资助相识融资渠道及银行关系治理
- 资助相识现金内控治理及冗余现金的投资渠道
- 资助相识企业的精益现金治理组织模式
一、培训时间及所在：
- 培训时间：2017年08月19-20日（ 18日全天报到）
- 培训地点：深圳
二、培训工具：
- CEO、COO、CFO、财务总监、财务司理、财务主管、财务职能部分（会计核算、本钱治理、信用控制、资金治理、ERP系统支持、内部控制等部分或小组）的认真人、高级财务职员和财务部要害岗位职员等。
三、课程纲要安排表：
一、现金流与企业焦点价值创立
? 企业的实质与公司价值创立？
? 为什么现金流比利润更主要？
? 企业创立价值的金融运动剖析？
? 精益现金治理如作甚企业创立更大价值？
? 案例讨论与情景训练：现金流的价值
二、企业现金流危害剖析与治理
? 企业决议失误与财务危害控制
? 企业资金周转；倒试善饰鲇虢饩龆圆
? 精益现金治理现危害因素剖析：信用、收款、库存、左券
? 企业资金欠缺的体现形式及改善战略
? 案例讨论：精益现金治理的危害控制
三、企业精益现金治理流程系统
? 公司管控模式与精益现金治理政策
? 资金治理部分的角色、职责与事情概述
? 企业精益现金治理流程系统的设计与实验
? 企业精益现金治理内部控制系统的构建
? 案例讨论与情景训练：若是你是公司的ceo
四.企业存货与应收帐款治理
? 销售回款治理流程
? 信用政策、应收款控制与治理
? 存货控制与治理、内部生意与治理
? 采购条约、付款限期、付款方法程序设计
? 案例讨论与情景训练：哈佛MBA经典案例
五.企业现金流治理手艺
? 现金流量表：企业营运历程剖析及现金表达手艺
? 企业现金流入和现金流出的剖析与治理手艺
? 帐户、备用金、票据、外汇、银行结算治理手艺
? 精益现金流量的剖析与精益现金展望手艺
? 案例讨论与情景训练：精益现金治理手艺
六.精益现金治理的案例剖析
? 华为的精益现金治理
? 为什么有了利润却没了钱
? 精益现金治理在企业治理中的全历程推动
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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