- 课程特色
华为的财务治理独到、深刻、详尽,是其焦点竞争力之一。任正非先生对财务事情的期许很高,他在华为内部聚会上多次就财务事情揭晓意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难堪的是任总云云说了,华为真这么做了。
华为实验财务集中治理,突破了法人实体看法,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务治理最大的特色;莆窨煞治拇笾澳埽夯峒坪怂恪⒆式鹬卫怼⒉凭卫怼⑸蠹萍嗫。全球统一的会计核算与审计监控犹如长江的堤坝,包管了财经治理职能的有用开展。
任正非先生对财务职员期待很高,明确提出不懂营业的财务职员只能提供低价值的效劳,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为乐成地实验了IFS(集成财务转型)厘革,华为上下普遍以为IFS厘革后,华为的财务治理为公司治理效益提升起到了显著的作用。
华为无疑是中国最优异的企业,不想说之一,由于没以为其他企业能和它比肩;牟莆裰卫砗苁怯刑厣,是华为的焦点竞争力之一。若是您想学习华为的财务治理,借鉴顶尖企业的治理智慧,能资助学员更深刻明确财务治理实践手艺。
- 培训工具:
企业财务总司理、财务总监、中高层治理职员等。
- 培训时间及所在:
- 上课时间:2018年08月23-24日 (22日全天报到)
- 上课地点: 青 岛 详细报到地点报名乐成后另行通知
- 培训方法:
先生接纳“要领与操作团结”、“案例与实践同步”的专题解说方法,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法举行
课程焦点纲要:
?华为财经系统概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经系统架构
③自力性是华为财经的基本特色
④任正非对财务职员的要求
⑤华为对财经职员治理
主题一: IFS厘革
? 账务核算与资金治理
①华为账务治理部的职责
②账务集中治理模式
专题二:怎样规范员工用度报销
③财务共享中心的特色
④华为为什么不上市
⑤资金治理与融资方法
专题三:虚拟受限股激励模式
? 华为的财经治理职能
①华为财经治理部的职责
②财务融入营业的偏向
③《华为基本法》里的财务辩证头脑
④任正非论财务治理
? 华为财务预算、财务剖析与绩效审核
①华为的财务预算与展望
案例:通过预算三招四式降本钱
②华为谋划剖析的思绪
案例:华为2016年年报剖析
③KPI设计与绩效审核
? 审计监控
①华为内审的职能
②内部审计的隶属关系
③内审事情的重心需前移
④华为内部反腐
提问、答疑、讨论、现场咨询
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生 邮箱:838702418@qq.com
咨询电话:13521212418(兼微信) 010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
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