课程配景：

华为的财务治理独到、深刻、详尽，是其焦点竞争力之一。任正非先生对财务事情的期许很高，他在华为内部聚会上多次就财务事情揭晓意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难堪的是任总云云说了，华为真这么做了。

华为实验财务集中治理，突破了法人实体看法，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务治理最大的特色
；莆窨煞治拇笾澳埽夯峒坪怂恪⒆式鹬卫怼⒉凭卫怼⑸蠹萍嗫。全球统一的会计核算与审计监控犹如长江的堤坝，包管了财经治理职能的有用开展。

任正非先生对财务职员期待很高，明确提出不懂营业的财务职员只能提供低价值的效劳，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为乐成地实验了IFS（集成财务转型）厘革，华为上下普遍以为IFS厘革后，华为的财务治理为公司治理效益提升起到了显著的作用。

华为无疑是中国最优异的企业，不想说之一，由于没以为其他企业能和它比肩
；牟莆裰卫砗苁怯刑厣，是华为的焦点竞争力之一。若是您想学习华为的财务治理，借鉴顶尖企业的治理智慧，能资助学员更深刻明确财务治理实践手艺。

为了让我们财务职员能够快速实现财务转型，快速实现自我价值，先生历时5年时间，与众位财经实战专家一起，紧贴财务职员个体价值，研发了这套治剖析计实战的超等课程。旨在通太过享优异企业的财经治理模式，学习华为财务的独道之处，作育治剖析计五种能力，实现财务职员治理转型，能力提升和价值重塑，打造一个财务超等个体，做一个真正被需要
华为—天下第一，全球领先：2017年华为全球销售收入6000亿元人民币，同比增添凌驾15%
；劢构艿勒铰，增强质量治理，稳健增添，继续稳坐全球通讯装备领域第一把交椅。

华为—治理标杆，文化致胜：华为的乐成是治理模式的乐成，中西合璧的治理模式在华为得以优异的实践与应用，三十年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。

华为—拥抱厘革，流程优化：从《华为基本法》降生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格，通过一连向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化水平最高的一家民营企业。

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生涯的唯一理由。“任正非经常向员工转达这样的话语
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？ 华为怎样构建面向客户的铁三角团队
？华为怎样做到快速响应客户需求
？

学以斗争者为本：在华为坚决不会让雷锋亏损，同时华为也信仰天道酬勤的原理
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？怎样确保斗争者的利益
？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成
？华为怎样通过任职资格系统评价员工和激励员工
？

学华为厘革治理：华为是一家善于厘革的企业，针对客户的需求的转变华为也在一直举行战略和治理方面的厘革，华为怎样厘革
？华为厘革的原则与流程有哪些
？

培训工具：集团（公司）董事长.总裁.总司理.董事会成员.股东.财务总监.财务营业总监.治剖析计相关职员及各部分总监等企业中高层治理职员等。

培训时间：2018年08月23-24日  （22日全天报到）

培训地点：广州（详细报到地点报名乐成后另行通知）

培训方法：先生接纳“要领与操作团结”、“案例与实践同步”的专题解说方法，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法举行

课程纲要：
一、解密华为：重新熟悉纷歧样的华为
1. 优异的向导者是被逼出来的——华为的生长与生长
2. 恒久坚持自我批判的人才会有辽阔的胸怀——华为的价值观
3. 先僵化再顺应，华为的削足适履——华为的向导力
4. IFS不是财经的厘革，是整个公司的厘革——华为的财经观
5. 在华为，3年，从士兵到将军，不是神话——华为的人才观
6. 你们是知道了，我们是做到了——华为的斗争者精神
7. 华为财经需要的是“原汁原味”的跨国公司履历，而不是经由外地调解之后的要领——华为的全球观
8.华为为什么不上市——华为的资源观
二、解码华为财经系统：他山之石可以攻玉
华为财经系统的概况：
1.     财经治理的组织系统   
2.    财经治理的目的
3.     财经治理的标准化建设 
4.    财经职能的转变
5.     财经系统的团队建设   
6.    财经岗位的行为允许
7.    一连学习是生长的基础  
8.    华为的绩效审核是怎么做的
华为的账务治理
1.    全球统一的账务核算系统 
2.全球统一的会计核算标准   
3.会计核算的严酷要求
资金治理
1.华为为什么不上市  
2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股
华为的财务治理职能
1.预算与展望职能
2.从财务剖析到谋划剖析
3.KPI与绩效审核
审计监控
1.会计、营业、内审的关系 
2.内部要合规，外部也要合规，这不但仅是从执法和规章的层面上去讲，还从公众规范的层面上去讲。
3.怎样建设内审的权威性，重心要前移
华为财务的独到之处：
1. 华为财务的人力治理：翻开组织界线，人才在那里，我们就在那里
2. 华为财务的组织架构：翻开作业界线，责任在那里，我们就在那里
3. 华为财务的职能规模：翻开治理界线，时机在那里，我们就在那里
4. 华为财务的科技立异：翻开头脑界线，要领在那里，我们就在那里
5. 华为财务的自我作育：翻开能力界线，工匠在那里，我们就在那里
6. 华为财务的协同共赢：财务组织和营业组织既相互自力、又相互依偎
7. 华为财务的文化输出：对客户的培训就是解决客户相同的最好要领
8. 华为财务的一连修炼：此时现在的超然，只是下一段雄关漫道的最先
三、为什么同样的财务治理要领，在华为会获得了纷歧样的效果
？
1.知识不分国界：IBM 的天下履历与华为的10年历练。
2.模式决议形式：为什么华为不要本土化
3.心态决议状态：拆掉头脑里的墙
4.情形决议生长：搭台比唱戏更主要
5.周全决议高能：财务资源金融即是财经系统
6.洞见决议未来：买鱼照旧买渔具
7.大愿决议大业：做财务人里的超等英雄
四、学习华为财务实质：治剖析计的五种能力
1.【妄想与报告】需具备的能力：洞察未来，权衡绩效，报告财务业绩
2.【决议】需具备的能力：指引决议，治理危害，建设品德情形
3.【科技】需具备的能力：治理手艺和信息系统，驱动有用运营
4.【营运】需具备的能力：作为跨职能的商业同伴，助力于全公司营运转型
5.【向导力】需具备的能力：与他人相助，激励启发团队去告竣组织目的
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)
；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
     2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商