课程特色:

•      随着海尔集团战略的转变与“人单合一”双赢模式的推进，2006年，海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞主导了海尔的财务厘革，其目的是：古板的财务要向价值创立型财务举行转变，并为财务确定一个新的定位，即“妄想未来、引领价值、事前算赢、立异增值”。　　

•   其时把海尔集团所有组织、营业当中的财务所有划分到了集团的财务团队当中，并将1800多人举行了收编(但保存每个财务自身的功效)。之后再凭证“让集中的更集中、让疏散的更疏散”原则，将集团的财务划分成了三类，即融入财务、生态财务和共享财务。然后再凭证CFO谭丽霞制订的“润物细无声”原则，将所有的财务职员都“搬”到营业当中，实现营业财务共享。　

•   可以用一句话来表述海尔的财务厘革，就是古板的财务要转换成妄想未来、引领双赢的价值创立型财务。这其中，妄想未来是指要创立价值，引领双赢则是指所有的财务都要与营业融为一体，并要成为战略的引领者和营业生长的引领者。　

• 这种共识和定位形成之后，海尔财务职员的功效爆发了很大转变，其体现有三：

• 一、是财务职员从财务会计转到了治剖析计，这相当于从企业的后台走向了前台；

• 二、是整个财务功效结构爆发结构性倾覆，06年的营业财务职员只占5%的比例，大部分财务职员都在做核算财务，厘革之后，其营业财务职员占比已经有了很是大的提升，核算财务也大规模镌汰；　

• 三、是财务职员从自力的组织融入到了营业，好比前端的融入财务职员主要做事先算赢，他们基本上不做账、不报表、不管钱，只是从各个角度，好比从时机角度、从战略角度、从整个财务剖析角度以及从预算角度等等，与营业职员一起创立价值，洞察时机。

• 2000人降至现在的800多人，其中，财务共享中心的200多人承接了昔时1800多人才华完成的核算事情。海尔财务共享效劳中心共建设了12个版块，效劳于600多家公司，并且成为集团焦点数据源，推动了整个集团战略的实现。　　

课程优势：

1、从企业战略角度阐释财务共享价值    

2、展现财务共享形成配景、条件和生长趋势

3、学习先进的财务共享中心治理履历    

4、探索集团化财务共享效劳立异，适用于现代企业财务治理转型立异

课程收益：

1、周全明确财务共享效劳的准确定位    

2、充分熟悉财务共享的作用及其为企业创立的价值

3、明确并掌握财务共享效劳的实验要点  

4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营治理

5、掌握财务共享效劳的职员治理特点    

6、财务共享模式的乐成履历和案例分享

培训课程内容：

引子：公司的财务共享之路
    第一？椋撼薪诱铰缘牟莆窆蚕
      1、集团治理面临的问题
       ·  经济生长对现代企业的挑战
       ·  怎样应对信息手艺的生长
       ·  怎样面临全球化
       ·  以何种方法扩张
       ·  怎样获得差别化竞争优势
       ·  集团财务治理的问题
       ·  管控：企业的战略是否能执行到位？面临众多营业单位怎样管控？各营业单位怎样程序一致实现目的？
       ·  信息：怎样确保信息能够实时、准确、有用、完整的网络和转达？
       ·   危害：怎样有用控制和提防集团企业一直增添的谋划危害和财务危害？
       · 资源：怎样有用设置资源，并一直优化和提升资源使用效率、效益？
      2、企业的战略厘革路径
       ·  战略地图；以战略损益表为思索和治理方法，推行立异治理模式
       ·  财务治理厘革的指导目的
       ·  上接全球化：洞察时机、引领战略
       ·  下挂谋划单位：自主谋划单位
       ·   前引治剖析计：妄想未来、事前算赢
       ·   后联财务会计：会计报告、精准合规
      3、财务治理模式的全方位改变
       ·   财务的职能和角色：战略家、推动者、管控家、运营者
       ·   财务治理组织职能的转型
       ·   从生意处置惩罚到决议支持
       ·   从报告历史到妄想未来
       ·   财务治理模式的专业化分工：生意族群、营业族群、专业族群
      案例：财务组织的转型
       ·  财务从原来的会计型财务组织向能够妄想未来的治剖析计型财务组织转型，为财务厘革涤讪了坚实基础
 4、承接战略的财务共享
        ·   财务共享的建设：组织再造、流程再造、人的再造
        ·   财务共享通过支持财务战略，进而支持企业战略的实现
    第二？ 财务共享效劳的设计与实验
      1、财务共享的看法与特征
        ·  财务共享的界说
        ·  共享效劳的特征
        ·  财务共享的逐步实验
      案例分享 
        ·   财务共享的实验
        ·   财务共享的逐步实验
        ·   实验财务共享可能的危害
        ·   厘革中的员工心理
        ·   财务共享须突破的四大障碍
      2、财务共享实验路径
        ·   财务共享的营业规模和组织架构
        ·   流程的再造
        ·  各岗位的职责划分
        ·   流程设计的要害点
        ·   信息系统的搭建
        ·   某企业财务共享的厘革效果
        ·   某大型企业财务共享组织架构
        ·   财务共享岗位操作手册
        ·   用度和资金的闭环流程
      3、财务共享的生长趋势
       ·  从海内共享到全球共享再到共享外包
       ·   分享讨论：你们公司在（准备）实验财务共享效劳的历程中，遇到（可能会遇到）怎样的难题或障碍？针对这些难题或障碍，你们是怎样解决的（妄想怎样解决）？
    第三？ 财务治理系统厘革引领流程治理和管控方法厘革
       1、财务共享的质量治理----共享质量治理要领论：
        ·  控制目的：从事后的流程危害发明到事前的流程闭环及优化
        ·  控制要领：流程穿刺、科目剖析、信息反响
        ·  控制路径：自动的危害预警并推动营业端改善；信息化平台升级和流程调解
      2、机制立异：绩效治理模式
        ·  岗位绩效审核举例;财务共享职员绩效实例剖析 
    第四？ 为集团管控创立价值的财务共享
      1、财务共享如作甚集团管控创立价值
      2、应对集团治理所面临的问题?
      3、通过会计核算的标准化和集中化，实现了营业端无账户、无现金、无会计，提高了效率、降低了危害，使营业财务专注于为营业创立价值、提供决议支持
          通过数据收罗、流程嵌入、信息转达和模子展望支持预算决议系统：
    通过数据界说统一、会计科目统一、企业数据客栈统一、会计核算流程统一及会计账户统一
       4、匹配战略、集中高效、开放整合、危害可控的资金治理模式
    第五？椋汉６莆窆蚕碇卫“云到端”模式
      一、承接战略和营业的海尔财务共享：海尔生长战略及概况；企业及财务面临的挑战和机缘；从报告历史到妄想未来的海尔财务。
      二、海尔云到端全球化财务共享的设计与实验：海尔财务共享目的：效率、质量、合规；组织再造&流程再造&人的再造。
      三、海尔财务共享的质量和运营治理：从质量治理看海尔财务共享、从效劳与知识治理看海尔财务共享、海尔财务共享的职员治理与培育、从绩效治理系统运营价值。
    海尔财务共享中心的立异实践和立异效果，谛听海尔财务共享中心在核算效率、质量和合规方面创立的价值。
零距离对话“海尔集团财务共享中心相关认真人”，探讨海尔怎样应对新时代的攻击与挑战；诤６纳だ逃肓⒁熘卫砟Ｊ，团结自身企业现状，与专家深入探讨企业财税治理与营业运营的融合生长之道。从趋势、行业、治理等维度重新思索，探寻自身企业厘革立异的新偏向。
培训工具：总裁、总司理、财务总监、总会计师、治剖析计相关职员、财务共享中心治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入，效果更佳）。
培训时间及地点：2018年11月19-20日（18日全天报到）  蓝海大旅馆（青岛李沧店）
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商