一、培训配景

在已往的2018年，手艺厘革在财务领域的探索从火热的媒体宣传逐步转变为冷静的落地思索
；チ+、移动互联网、云盘算看似成为已往，财务机械人、区块链发票、机械学习、大数据最先进入2018年财务转型舞台并担当主角？上驳氖，在1590巴黎人网站研究及实践访谈中，手艺热门是否已往，我们看到越来越多的企业冷静、客观的看待看似层出不穷的新手艺、新模式，并从财务转型自己出发最先落地实验。

履历过2018年后，越来越多的人越发确定：2019年碰面临更多的“黑天鹅”、“灰犀牛”。企业生长周期从市场驱动阶段逐步走向谋划治理驱动阶段，在海内市场饱和、外洋市场竞争强烈的条件下，怎样提高企业谋划治理能力是2019年企业治理者面临的焦点问题。财务治理作为企业谋划治理的要害，财务转型升级怎样在诸多不确定性中施展作用，是2019年摆在财务治理者眼前的问题。

信息手艺的使用是提高生产力的焦点动能，新手艺、新模式怎样推动财务转型在2019年将面临新的课题。手艺、模式立异怎样推动财务数字化？财务数字化在财务转型中起到何种要害作用？有哪些工具和要领能够推动财务转型？2019年，1590巴黎人网站咨询从自身研究优势出发，整合企业典范财务转型实践，推出“企业集团财务转型及财务信息化建设实务高级研修班”，以期在不确定性的情形中给予一些确定性的指引。

二、培训收益

50. 资助您相识财务转型设计框架与大财务理念
    ；
50. 资助您掌握怎样接纳信息化手段实现业财融合
    ；
50. 资助您掌握财务共享效劳与治剖析计之间的关系、未来生长趋势
    ；
50. 资助您掌握治剖析计详细指引的基本精神与内容
    ；
50. 资助您掌握最新司库的理论与实践生长。

三、招生工具

50. 大型企业集团、跨国公司财务部分认真人以及会计部分、财务治理部分治理者和营业主干
    ；
50. 拟建设或已建设财务共享效劳中心企业的财务共享中心治理者和营业主干
    ；
50. 正在推行或准备推行治剖析计的企业的治理者和营业主干
    ；
50. 上市公司、国有企业、行政事业单位分担财务部分的企业高管、治理者
    ；
50. 高校从事财务治理、治剖析计教学的西席带其他致力于相识和研究财务治理的有识之士。

四、课程内容

（一）数字经济时代下的财务转型

1.数字经济时代要求推进财务营业融合

2.数字经济时代要求提供个性化财务效劳

3.数字经济要求提高会计效劳的实时性

4.数字经济时代要求建设财务共享效劳平台

5.数字经济时代要求财务剖析大数据化

6.数字经济时代要求提高财务智能化水平

7.数字经济时代要求改善财务职员设置

8.数字经济时代要求财务职员具有数字化头脑

（二）集团财务转型的偏向设计

1.从事后反应走向事条件示、事中控制

2.从关注报表天生到关注治理决议需求

3.从核算会计纪录走向治剖析计信息反响

4.从核算型财务走向营业型财务与战略型财务

5.从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库治理

6.从金字塔型组织走向扁平化互联网型组织

7.案例：某跨国公司财务治理转型职能系统及组织架构设计案例

（三）财务转型基于共享效劳平台的打造

1.财务转型与财务共享效劳的关系

2.财务共享效劳与集团信息化、治剖析计的关系

3.财务共享效劳实验妄想蹊径图

4.财务共享效劳实验的难点剖析

5.财务共享效劳中心建设框架设计

6.财务共享怎样支持治剖析计生长

7.财务共享效劳中心一样平常运营治理

8.互联网+会计（众包）在财务共享的应用

9.AI+会计在财务共享效劳中心的应用

10.大数据在财务共享效劳中心的应用

11.B2B模式在财务共享效劳中心的应用

12.区块链手艺在财务共享应用展望

13.财务共享效劳中心未来生长趋势：本钱中心or利润中心财务共享效劳典范案例剖析

（四）财务转型的手段之一：治剖析计

1.中国特色的治剖析计框架系统建设

2.治剖析计系统建设的重点难点问题周全整合企业信息、真正实现业财一体化治剖析计信息系统

3.展望、妄想、预算、报告一体化信息化平台的搭建与使用

4.财务剖析与绩效审核在治剖析计软件平台上的实现

5.“互联网+”对治剖析计系统的攻击和融合

6.大数据、云盘算等新手艺助力治剖析计生长

7.治剖析计与业财融合的区别与联系

8.互联网+治剖析计实验的典范案例

（五）财务转型手段之二：企业司库

1.资金治理集中化、财务公司与司库治理的关系

2.财务共享效劳中心怎样施展司库的部分职能

3.司库在企业集团财务治理中的角色定位

4.司库运行流程与系统建设

5.怎样在现有信息化基础上建设企业司库

（六）财务转型的能力素质要求与提升

1.财务组织转型：核算型组织转向治理决议型组织

2.财务组织转型：金字塔层级型组织转向扁平化组织

3.财务组织转型：职能型组织转向互联网蜂窝式组织财务职员转型：核算型人才转向决议支持与执行人才

4.财务职员转型：财务专业人才转向综合型跨界人才

（七）企业财务转型及信息化建设案例剖析

1.某大型制造企业全球财务共享治理案例

2.某大型金融企业财务转型与财务共享案例

3.某大型通讯企业财务转型与治剖析计案例

4.某大型能源企业财务转型与治剖析计案例

5.某大型软件企业财务转型与治剖析计案例

五、拟聘师资

所有课程由1590巴黎人网站咨询全心组织的专门师资团队授课，授课先生皆具有深挚理论功底及富厚实践履历。

• 时间与所在  

总第8期  05月21日全天 05月22日-25日 05月25日12点  北京

总第9期  06月18日全天 06月19日-22日 06月22日12点   深圳

总第10期  07月23日全天 07月24日-27日 07月27日12点 北京

总第11期  08月23日全天 08月24日-27日 08月27日12点 青岛

报名及培训用度:
培训费4500元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)
；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、1590巴黎人网站咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商